第二次去北非前，临时去了趟香港，往返航班上读完的。总的感觉还是读的有点晚了，要是去年开始研究股票的时候第一时间读了就好了，读下来之后深感泡泡玛特不止是家幸运的公司，其扎实的经营、开发的探索、团队的思路还是很值得学习的，虽然近期市值回落了不少，但相信这也还只是成长路上的一个小插曲而已，团队依然是能走很远的。得出这个结论主要的是他们已经找到了好的办法，并且在日复一日的实践着，这就是可怕之处：比绝大多数人幸运和优秀，还同样比绝大多数人更加努力。照例，做些摘要。
我觉得我们这个行业的延展性还比较强，不只属于潮玩。以我们现在的商业规模看，大概1年卖1亿个潮玩，但未来不可能一年卖出100亿个潮玩，这可能意味着我国每个人每年都要买7个潮玩。因此单纯就潮玩而言，当然有他的天花板。但我们这个行业的魅力在于，我们和迪士尼很像，本质上是一家IP公司。潮玩有天花板，但他不是一个IP和一家公司的天花板。
这段天花板的描述很有触动，国内的潮玩天花板可能就是1亿件，海外再加1亿，总共2亿，人均300就是600亿，差不读今年收入的2x空间。但公司的延展性很好，不止于潮玩，更值得重视了。
我们学习也好，对标也好，更多的是两家公司，一家是乐高，一家是迪士尼。我们把乐高定义为一家基于产品的设计、开发和销售，搭建出一套体系的公司。迪士尼是基于IP的公司，他创造IP，然后基于IP去变现。这两家公司，一家玩实的，一家玩虚的。今天的泡泡玛特，乐高的比例在降低，IP的比例在增加。
乐高+迪士尼，加一起可能是3000亿美元的市值空间，值得深入研究。迪士尼就有2000亿美元。当然这样的未来不是一蹴而就。
我一直说我们的理念是尊重时间、尊重经营。属于决策快、做事慢的公司，决策我们很快、很坚定，但我们做事慢，不属于那种马上很潦草做完的。这就是我们说的要避免不尊重时间，一刀切的、急迫的执行。做事情慢就是我们相信时间的力量，我们慢慢来，慢慢做，但是要做就要做好、做对。
尊重时间就是慢慢来，做就做好，看起来反直觉但切换到并不那么快速的时代或行业中来，这样的做法才是最正确的。
很多投资人依旧对我们充满质疑，还是没看明白。再过三五年，当我们的价值真正体现的时间，这个故事会重演。如果再给他们一次机会，他们可能依旧会错过。
今天要认真判断下这家公司了，至少要证明下自己是否是依然会错过的那拨人，还是会有所不同。
我突然明白了老子说的，道生一、一生二、二生三、三生万物。道生一的逻辑在于，当我们想做一件事情的时候，一定想要有个答案，这就是道生一。然后这个一马上会生出二，一的对立面就是二。很多人纠结、停足不前就是在纠结一和二的过程，团队摩擦也是一和二。这个人认为一是对的，那个人说二是对的。后来我想明白，其实伟大的不是一和二，伟大的是三，三是什么，是plan C，三才是最牛的。大家开始有摩擦、分歧和对立的时候，伟大和巧妙的是三，三是个综合的东西。当我们出问题的时候，是不是可以用三去思考问题，而不是简单的一和二。很多人轴，轴就是对立，是对选一和选二的讨论。我觉得总有更好的答案。
你会发现有价值的不是某件事，有价值的是一群人和这群人对理想的坚持。
这个道理很有道理！三才是最重要的，而不是一直在一和二里纠结不前。这也让我豁然开朗。当然道是最重要的，道是基础；一也很重要，一是团队。二不那么重要了，能看得见，再跨越，就需要能走到三了。无疑，今天的泡泡玛特已经是三之后的阶段了，从潮玩到乐园到海外，至少不再是二了。