又是一本推荐的必读书目。最大的赞誉莫过于此了。世界最奇妙的就是，纵然可以获得许多知识，但就经验而言，唯有亲身经历的才最宝贵。这样的经验，还往往反直觉，反知识，于是就更加难能可贵了。
（雷军）我在那段时间的思考几乎像是用手术刀解剖自己，虽然残酷但非常真实。我现实总结了五点体会：
- 人欲即天理，是更现实的人生观；
- 顺势而为，不要作逆天的事；
- 颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；
- 广结善缘，中国是人情社会；
- 专注，少即是多。
后来我还总结了创业十条：
- 能洞察用户需求，对市场极其敏感
- 做最肥的市场
- 选择最佳的时间点
- 低成本下的快速扩张能力
- 业务在小规模被验证
- 志存高远，并脚踏实地
- 最好是两三个优势互补的人一起创业
- 一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人
- 有创业成功经验的人加分
- 专注、专注、再专注。
创业者需要从“看到”努力做到“看穿”，因为看穿才敢大赌，才有大赢的机会。
雷总的序都能如此精彩和干货满满，简直了。
死亡不是生之对立，而是作为生的一部分永存。失败和死亡一样，也不是成功之对立，而是生命的一部分。
问题驱动而不是概念驱动。问题驱动的好处就是你对这个问题会有真实的关切和体验，当你真心要解决这个问题的时候，它会成为你创业内心一股长久持续的力量，也就是不忘初心。但如果出发点是要抓住机会，以新概念为出发点，没有真正的初心，就会很容易放弃，这就是常说的投机。
一个好战略，一定不是听起来特别宏伟、前景特别远大，却让团队无从下手；一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。这是区别好战略和坏战略的一个分水岭。
不管什么行业，竞争都像空气一样永远存在。这意味着，竞争都是一门必修课，必须有直面竞争的心态。竞争是生死问题。真正的竞争来自外部，来自用户的基本需求、本质需求。要警惕Uber取代掉Zipcar的“创新窒息”，关注在新的技术趋势面前会不会有一个源源超越你的更大的创新，否则即便再努力，也没太大用处。
以恶个公司想要生存和发展，仅仅当个小角色肯定不行。只有成为这个行业竞争中的胜利者，才能拥有更多的可能性和发展机会。一个很简单的判断准则是：究竟是别人找你寻求合作，还是你到处找人寻求合作，这一点就能看出你在这个行业中是不是有足够的势能。如果不能成为行业第一，你创造的价值一定是锐减的。这个锐减的幅度，可能会超乎你的想象。所以怎么重视竞争都不为过。
人本质上都是情绪动物，情绪的力量很大，要让人们产生情感上的反应，往往对做品牌很重要。用户的口碑是最好的传播，是品牌的加速度。
只有大众、高频、低价的产品才值得买流量。因为基础流量的价格差不多，真正决定流量成本高低的不是购买价格，而是转化率，它决定了获客成本。
所谓的对赌应该是正向的赌约，如果达到怎样的目标，就多奖励点什么，双方皆大欢喜。
归功于外，归因于内。企业的成功，本质上是时代造就了你，是时代的产物。但失败了更应该多从自己身上找原因。
领导者在成长中更应该复盘，每天复，事事复。复盘是最好的学习过程。大事小事时时刻刻复盘，是一个非常好的学习和成长工具，也会让团队之间的关系非常好。决定了公司的整体能力和在关键时刻能够聚集的力量。复盘应该像吃饭一样——大事复、小事复、月月复、天天复。
避免怕输的心态。投资和打牌一样，靠什么赢？只有相信巨大的不确定性，你才会赢。没有不能承受的风险，只有机会足够大。
加速度比初速度更重要。
很多伟大的企业都在用更长的时间感去考虑问题。
任何一个投资，看到趋势没有用，更要努力地看穿它，看到一些别人看不到的东西，做出一些别人不敢做的事，这才有意义。一方面努力看到问题背后的机会，另一方面是看到机会背后的问题。