2016-2020年，非常鲜活的5年，作为亲身经历者，每个人其实都有自己的视角和历史。所以刚开始读起来觉得作者很多地方的笔墨不均，但细想起来，这其实也是历史的一部分，挺好。五年走完，正好可以借这本书做些回顾和反思，这是可以有各自收获的地方。照例个别做些摘要。
2017
垂直电商的又一次“借尸还魂”。社交电商的第一个成功品牌是“SOIREE奢瑞小黑裙”，将直销裂变模式搬到了线上。到到了2017年1月，因涉及三级传销，小黑裙的为i想念公众号被封杀。无数的追随者中，云集微店和环球捕手较为出名。同属于该领域的还有达令家、贝贝孵化的贝店、楚楚街的新业务楚楚惟、爱库存等。
哈哈，非常精准的标题。这也是个当年大火的领域。
就拿阎利珉来说，他对无人火箭的看法本来是相当冷静的，他提出了两个重要观点：第一，无人货架上半场的本质是“搬箱子”，也就是占点位、铺货、建渠道，其中的技术含量并不高。第二，无人货架这件事总体的天花板也不高。他说，在办公室里无人货架能做多少事，我们推算这个市场一年不到500亿，即便一家独大，也只有不到千亿元的市场。
无人货架总体市场规模有限，但流量入口、线上与线下、新零售这些热词把投资者的心烧的滚烫。风口之下，入局者开始信奉唯快不破。
无人货架的这段历史很有意思，快速的崛起和证伪，巨大的资金投入，实在是值得反思。但类似判断其实没那么难。
2018
斑马资本的第一大笔钱就是3亿美元投资便利蜂。在庄辰超看来，便利店完美契合了他对斑马资本投资方向的定位第一，在国际上已经是相对成熟的产业；第二，这个产业完全可以被算法/软件驱动，但在中国还没有做到；第三，需要至少持续5年投入才可能产生显见增长；第四、大家都不看好。
关于第四点，庄辰超给了非常详细的解释：一方面，创业需要找蓝海，只有在大家都没注意到或大家都不看好时提前布局才有机会；另一方面，他的目标是做一家数据驱动的企业，一旦成为风口，资本大举进入，很可能打乱行业的正常节奏，对数据造成污染。媒体一关注，看热闹的太多，用户数据就被污染了，不再是天然的用户行为真实数据。这也是便利蜂一直非常低调的原因。
数据污染的提法还是非常到位的。风口的形成，数据污染、用户行为扭曲是很大的原因。
2019
写了这么多国货崛起的案例，我们尝试总结其中规律性的底层逻辑：第一，善于抓住时间窗口。对于新国货的崛起，似乎遍地都是商机，但对于微观赛道的竞争而言，每一次成功必然是正确地抓住了某个关键性的时间窗口。第二、不踏入流量陷阱，不对流量过度的追求，避免业务被流量绑架。第三，差异化营销的根本在于灵活地组合多种营销方式，因为没有任何一个单一模式可以解决所有问题。
回头看，无论是元气森林、瑞幸咖啡、还是完美日记，都是符合上面总结的。时间窗口是个很关键的点、营销也要跟上，善用流量但不能被流量绑架，每一个把握不好都是巨坑。
在用户留存上，滴滴、美团、平多多都做的比较好，共享单车比较糟糕。共性是，企业的成败不取决于是否有补贴，而取决于主航道业务做的好不好，能不能接住、留住这些补贴带来的用户。坏业务不会因为补贴而变成好业务，好业务一定会因为补贴变得更好。
补贴和业务好坏的这个辩证关系还是很到位的。确实要区分来看。
瑞幸咖啡在朋友圈做了广告，用了顺丰的快递，借助了美团的平台，使用了分众的电梯媒体——如果没有这一系列的物流、营销、品牌方面的创新基础设施，一手叩击品牌心智一手低价社交裂变的瑞幸特色玩法根本无法实现。
总结的很到位。
2020
我之前经常琢磨，秋天是怎么变化到冬天的？是一天天的温度降下来，还是一个突然的变化？后来我发现，据大部分时候是一夜之间冷空气袭来，一夜狂风暴雨，瞬间季节变化就会完成。这次疫情对数字化转型的影响，就是这个味道。很多事情本来需要三五年，现在可能一年之内就会转换完成。
北方常说一夜入秋，就是这个道理。