探寻天外天

传说中神一样的完美人物，没想到还有个人传记，虽然是记者采访分析为主，依然对当下的投资有很多借鉴。简单摘录，以供学习。

方法

• 在投资一个企业之前，全面深入的调查非常重要，因为中国市场较难衡量，财务状况的研究也很棘手。他拥有一个近50人的团队负责尽调和发掘投资对象。
• 直到如今，沈的团队还坚持主动打电话这种快要消失的联系方式，去寻找适合投资的新公司。
• 在我们的早期投资里面，不同的阶段还是会有不同的投资脉络，这个脉络帮你判断一种商业模式有没有可能兴起，投资人要早一点儿有自己的思考，也要早一点儿有自己的拼图。
• 你必须思考10年以后中国互联网应该是怎样的状况，当然我们想象的画面和最后的画面会有差别，但是你至少要去想象，这个工作我认为对每个投资人来讲都是非常非常重要的。
• 中国的投资应当懂得混圈子、找人脉。人与人之间的组合和配合非常重要。

原则

• 投资三大原则，巨大的市场空间，出色的创业团队，独特的商业模式。他还分享了选项目的六条秘诀：看人、模式、执行力、客单量、效率、数据。
• 他更看重给市场带来的贡献，就是发现并投资那些所有投资者而言有价值的企业，而不仅仅是退出时有高回报的企业。
• 选聘员工的三看原则：一是看应聘者的诚信，第一要素；二是看学习能力和适应能力，特别是学习能力；三是看对企业文化的认同感。
• 对于投资家，选择能成功的创业者是一门艺术，很多创业者的失败不在于项目的失败，而在于CEO能力不够，所以才让很多人看走了眼。说到底还是要抵制住诱惑，做出最冷静的分析，才能做出最佳判断。

盛田昭夫是索尼的创始人，买这本的缘由是从日本回来后对其制造业精进的好奇，越来越觉得中国未来的状况可能会更接近于日本而非欧美，原因是日本本身就是中国传统文化影响下和欧美结构的代表。于是日本制造业的今天是不是中国的明天呢？很有意思的一个问题，也希望从历史中能寻到些许答案。

早在二战前，外国人就不太了解日本生产的高端产品，不仅如此，一旦贴上了Made in Japan的标签，就会使人产生品质恶劣的偏见。

当年索尼没用日文名字而选择英文也是迫于环境，多么类似于中国的当下啊，常常也会想，这究竟是历史的巧合，还是某种必然性的昭示呢。

比如1984年在东京召开的第五代计算机技术研讨会，…当时，日本政府致力于推进人工智能的研究…

面对33年后突然火起来的AI-人工智能, 不知道那些1984年就致力于此的研究人员作何感想，更不知道的是今天是在炒冷饭吗？是否还需要再研究个33年。当然，有点差别的是，当年确实是研究，而今多少已经实质性地开始产业化了。

20世纪60年代至70年代，日本人开始放眼世界，逐渐迈入国际化行列。

又一段很意思的历史，一直以为从明治维新开始日本西化就算开始国际化了，而今却是百年之后才贸易拉动，从这个维度看，外贸方面国内落后的时间其实并不久。

企业家的关键职责是决策。为此，必须具备宽广丰富的知识面，此外，还需要通过习得的知识和获取的经验来培养敏锐的直觉，即感知超乎事实现象及数字报表的深层次要素。这种直观的特殊感觉是人类独有的天资。

德鲁克问道，每次和日本企业家交谈，我总感觉他们的思维方式并不合理，可奇妙的是，他们往往能够在生意上得出正确的结论。这究竟为何呢？

伯恩巴克回答说，要做出合理的判断，就必须把握相关的所有事实和状况，但这几乎是不可能的，美国企业家或许常常认为自己的思维方式是合理的，但在我看来，这种合理性只是基于他们的认知范围。可事实上，总有一大堆他们并不知晓的额事实因素。与之相对，日本的企业家似乎有种具备东方文化推崇的直觉，或者第六感。他们不会先把一个个的具体事实串起来，而是首先把握整体轮廓，然后根据自己的智慧和第六感做出判断。

科学的决策未必是好的决策；直觉确实很重要，既然处于至少是部分不可知的环境中，决策的合理性一方面和掌握的信息完整度有关，一方面也需要适度发挥个人积极性，所以这个角度上看，修人品，说不好确实可以通过第六感发挥作用。