宁高宁的作品，这位先后担任过华润、中粮、中化三家央企一把手的国企“企业家”是十分与众不同的，敢想敢干，不同企业中都做出了正确的战略部署，也得益于当时的环境和国家经济的高增速，才有了很好的成就。不过这些成就虽然有宏观因素，也离不开这位企业家的决策和抓重点。这本书写的比较散文化，尤其是作者喜欢用三来写每篇文章，不是那么关注企业，这样其实也好，读起来也有不少收获，照例做些摘要。
因为他们两位都是医生，我和他们聊天不断受到的启发是，医学和人体原来与企业和管理有这么多相似之处。这也是我后来提出“企业是浑然一体的生命”的观点的由来。后来我把人体的不同器官与企业的不同职能做了对比，把企业的战略、执行、信息、产品、现金流等与不同的人体功能相对应，特别是强调他们之间的协调配合，感觉到是很有启发的角度。
企业是浑然一体的生命，有生命力的企业才有价值。生命力从何而来？源自企业家。
人从年轻到年老，最珍贵的是什么呢，财富和地位吗？财富和地位固然重要，但他是个结果。人生是由时间组成的，人生最珍贵的是时间带来的经历，是经历的丰富、广阔及深刻的体验和认知。
过程即奖励。Journey is Reward
竞争中的胜负是物竞天择、适者生存的过程，但其实经济只是表面的形式，而竞争促成的进化才是更有意义的。有人说市场经济的表面是交易，交易后面是供需，调节供需的是价格，价格的形成靠竞争，竞争带来效率提升、技术进步、成本降低、物产丰富，这就是人类物质文明在市场经济里进步进化的过程。过去我们可能较多关注竞争中的技巧，对整个进化的全过程理解不够，特别是有意识地进化更不容易。市场竞争的手段如价格、营销等是战术，想要搞战略就要有进化。
竞争手段不限于术，术是第一层次的；第二层次的还是道，是如何进化的思路。
我观察职业是有惯性的，什么职业的人会形成什么思维模式和性格，这是很有意思的现象。我觉得这与格物致知的道理有点接近。格物致知就是对身外的物的研究中找到规律，同时形成自己的心法。专门研究任何学问都可以是格物，格物入心则是对外物的研究思考影响了自己的内在，这种现象还挺普遍。
能够形成心法的都是高手。各行各业都是如此。
企业经营数据可以有许多虚假或者误导，可以人为地造成一些表面的虚胖，但是经营性现金流这个数字比较难以造假，因为要客户把大量现金先给你比较难。现金流大多时候会把经营中非理性的行为表现出来，如销售中过长的回款期、大量投资后的利息资本化甚至研发费用的资本化、近几年流行的永续债等，虽然不进损益表影响利润，但在现金流上还是看的很清楚。
现金流才是核心。
有兄弟公司领导问我，中化是一家贸易为主的公司，今天你想把它转成以科学技术研发创新驱动的公司，你有什么条件？我当时也很坦率，说没有条件，只有决心，因为没有其他的路可走。当时我也写了一篇文章，叫《科学至上》。
这才是企业家精神，没有条件、只有决心，就能走下去。这后面不只是勇气，也是远见+毅力。
在推动公司战略目标实施的过程中，把业务发展和组织发展联系起来，用人、用组织的进步和醒悟来推动业务成长，有三种会议是很有价值的。一是预算会，二是战略研讨会，三是公司年会。会议虽然是个形式，但有时形式会决定内容，形式会催生内容，形式会激发团队。所以开会很重要。公司能不能开有结构性的会、有效率的会、有结果的会、有共识的会是对公司管理水平的考验。
预算会、战略会、年会/团建会，单讲内容太枯燥，形式本身很重要。
企业为什么并购这个问题，一句话，并购者认为这个企业在你手里不如在我手里做的好！你限制了这家企业的价值实现，这个限制可能是管理水平，也可能是资源和业务模式的整合。
并购的要义就是我比你厉害，要能看到优势。
企业里的事很奇怪，外面看着很简单的事情可能很复杂，外面看着很复杂的事情可能很简单、很直接。我的经验是用了很多时间论证、走了许多程序的事往往不一定成功。因为过于在于程序往往会忽视内容，决策的复杂程序只是个心里安慰，与决策质量并没有必然关系。一项投资的判断往往取决于那一时刻那一个人深度用心的思考，对业务本质的洞察，当然也要加上面对风险后果的勇气。
大老板都这么说，看来是心照不宣了。小朋友没有悟出来，那就是自己修为的问题了。
其实经济活动如果用两个字来代表，那就是市场，如果加两个字就是供需，如果再加两个字就是价格，在此之上还有两个字是非物质的，也是更关键的，那就是信心。信心是多因素合并作用于人心的结果，信心等于借贷，等于投资，等于供需！
信心是黄金，温总理当年讲的还真是至理名言。越黑暗的时候才越能有感受。
人的心境有时要大，大可以去尝试从未有过的事业；但有时要小，把自己看得小，可以脚踏实地，不好高骛远。这两个应该是同时存在的。公司里的战略时机上也是这样的平衡，大和小本来就是相对的。
拿得起、放得下。拿得起是因为看的远、心境大；放得下，是因为看的见自己的渺小，这两个要能融会贯通就十分高手了。