英文名是First Mover，非常好读。每一章都把要点单独拎出来讨论，配上贝佐斯的一句话。亚马逊已经是全球前十大公司，贝佐斯能在第一波互联网浪潮中果断从投资机构辞职创业坚持到现在，还越来越好，是有其独特灵魂的。
值得反复读一读的书。按惯例摘录一下。
企业家精神，其实是一种心态，是足智多谋，是解决问题。
一夜成功。我发现所有的一夜成功，都需要花费10年左右的时间。
初心。能够以初学者的态度看待事物，这对企业家是非常有帮助的。
初学者心态、企业家精神和一夜成功的耐心。
初期的投资非常宝贵，处理这些投资，要尽可能系统性地消除风险。
企业家的诀窍：大事情上要固执，小细节上保持灵活。
创业初期，公司是一个人的事情，至少第一天是这样，你不仅想要做什么，还要亲自做；随着公司壮大，你大部分时间想的是做什么，而不是怎么做；最终在某个阶段，你想的是谁去做，而不是做什么。因此可以看作这样一个过程：从怎么做，到做什么，到谁去做。
怎么做是打样，做什么是定方向，谁去做是方向下面定团队。确实是个逐步成长的过程。灵活和固执的辩证逻辑很有意思：小事要灵活，大事要固执。
明显：任何时候，都要抓住明显的东西。
使命感：有使命感的人才能做出好产品，他们会更用心。
不变：最重要的东西，是不会有大变动的东西，是稳固的东西，是你要未来依靠的基石，要将战略建立在稳固的基石之上。
盈利vs短期盈利：如果你想做一家长久、持续发展的公司，就必须盈利。但如果团队只关注短期盈利的最大化，那就是最目光短浅、最糟糕的决策。
获取长期财务收益最大化的最有效方式，是集中精力对公司进行可控的投入。
先关注成长，再关注效率。应该先最大公司规模，做到连提高1%的效率都至关重要的规模。
明显的东西首先是在台面上，其次只需要简单推理下，再难的也不过二阶导即可。明显的很多就是不变的东西。
亚马逊所有的会议都是用六页备忘录的形式展开的，你要用完整的句子和段落写出你的想法，必须有非常清晰的思维。
Two-Pizza Rule：任何团队，都不应超过2个披萨能吃饱的规模。
团队管理的技巧。
如果你远离未来，那未来永远是胜利者。
愿景的力量：每次失败后，我们都会问自己：你还相信这个愿景吗？如果我们有坚定的信心，他就会赋予我们力量，让我们去需求新的方法。
我们这个社会的个方面都在一天天变得更好，对此我深信不疑。我是一个乐观主义者。要知道，旧日时光更美好往往是虚构的东西。
面向未来的坚韧和果敢。
我认为将要发生的情况是：我们把所有重工业都搬离地球，地球专门用于居住和发展轻工业。我们要保护这颗璀璨的星球，因为地球在太阳系是独一无二的，而且短时间内我们还不可能达到新的太阳系。
我不是想为地球制定B计划，而是想用B计划来确保A计划是可行的。我认为，要拯救地球就应该进入太空。
蓝色起源的目标是：建好重型基础设施，为太空诞生数千家公司创造条件，就像过去21年来我所见证的互联网一样。
太空时代的别致想法，却很务实。
人性本善：和18个月大的婴儿交流互动，不是不可能不觉得人性本善的。
行为榜样：人生充满了赌注，最大的赌注是：谁是你小时候的行为榜样。
后悔：大多数后悔，都是源于没做某件事，而不是做了某件事。
杠杆时间：每个人的时间都是有限的，我把时间花在什么地方和如何利用时间，是一种思考时间的、具有极强杠杆作用的方式。
信赖的激励：给予我最大的激励是人们对我的信赖，我喜欢别人信赖我们。
工作生活的和谐是一种不错的架构。如果我工作舒心，我在家里就变现更好。如果在家里舒服，我工作就会有更多精力投入。
难得的人生经验。