《投资:嘉信理财持续创新之道》2113

嘉信理财创始人Charles Schwab的新书,非常值得一读。收获还是蛮大的,金融行业的创新不多,嘉信理财算是其中一个,创始人的心路路程和经历大历史中的起起伏伏,非常有意思。成功还是有其必然性的,不少值得借鉴的地方。按惯例,做些摘录。

我对为什么有人成功而为什么有人失败开始产生浓厚的兴趣。我阅读了大量的成功人士的传记,我在他们身上发现了一个共同点:他们都很关注如何成长,关注如何一步一步地把想法变成现实并进一步发展、扩大投资,让事业不断壮大。

几乎是不少成功人士的基础习惯,感兴趣于为何成功并且能找到类似的答案。关注成长、关注想法如何从不可能变成现实。有信心、有耐心,持续一生。

那是我第一次感受到投资泡沫的存在。从那以后,我又经历了几次泡沫:互联网泡沫、彩电泡沫、复印机泡沫等等。导致1962年股市奔溃的是保龄球泡沫。

居然有这么神奇的泡沫存在过,比起国内前几年的O2O、P2P泡沫,包括眼下的电动车泡沫,一切都在重演,也是延续。泡沫也有其神奇的生命力,有意思。

我学到的:增长是创造财富的关键。公司存在的目的就是增长。世界经济会持续增长,永无止境,但增长之路并非坦途;对于投资来说,最重要的因素是分散化、时间/长期持有和低成本。

在创办嘉信理财之前,我做过分析师,研究过各类公司,我很清楚长期投资的优势:一切的关键在于增长。增长和机遇是一枚硬币的两面,如果你的公司增长,就有机会抓住新机遇。

增长的观念放今天不仅不过时,还特别有意义。中国的经济虽然是L型低增长了,但依然是增长,还未必一直低速。当下的许多观念,有点过分了。

最终我们成功操控了新系统,自此再也没有走过回头路。我们在早期时付出了高昂的代价,但换来了行业内最高的自动化程度,这成了助推公司后来高速增长的巨大杠杆。我们的交易错误执行率降低到不足1%,成本也直线下降。我们还拥有了可以支持公司不断增长的技术框架。

早期的经历让我们对技术产生了一种舒适感,技术让公司在之后的发展道路上一骑绝尘。

非常经典的新技术应用带来巨大优势的案例,虽然也付出了巨大代价,但相当值得。这种新技术的舒适感也描述的很精妙。

1982年,里根总统签署了新法案。一夜之间,每个70岁以下的就业人员,无论是否参与了退休计划,都可以向个人退休账户减税缴费。

401K政策相信我们也能看到中国的这一天,等待迎接这场巨大改变吧。做好准备。

1987年9月22日,创业15年后,在我从美国银行买回嘉信理财的6个月后,嘉信理财正式在纽交所上市了,融资1.32亿美元,24小时内,我给债权人汇款8700万美元,虽然没有完全偿还债务,但足以减轻了巨大的负担。

运气从来不只是运气本身,尤其是在创业方面。光靠运气是远远不够的。洞察力、合理的期望、经验都有助于把运气便成机会。更重要的是,当运气降临时,你已经做好了抓住它的全部准备。无论何时,只要有可能,都应该努力创造属于自己的幸运。

在真正意识到危机的存在之前,没有人能预测到它的到来,但并不是没有预警信号。我没有预测危机的水晶球,但阵阵轰隆声却是不祥之兆。

股灾前几天精准上市,不得不说是运气极好。但结合作者对运气的理解,又岂止是运气本身,而是这种能把运气便成机会的能力使然。拖泥带水从来不是什么好方法,而是糟糕的习惯。

关于投资,有一个核心真理:当你的时间充裕时,时间是你最好的伙伴。但当你的时间稀缺时,时间也会成为你最可怕的敌人。

时间不只是朋友,还有可能是敌人。这正是我们年轻一代的机会所在,充裕的时间带来了最难得的好朋友。

没有什么是比树立目标更能让人集中注意力并拼命努力的事情了。

一个简单且重要的真理是:对客户而言,其他条件等同时,价格至关重要。

发布在Book | 发表评论

《贝佐斯致股东的信》2112

The Bezos Letters,亚马逊的成功绝非偶然,本质上是哲学的成功和执行力的成功。所以是本值得反复阅读的书。

吉姆柯林斯吃惊地发现:在从优秀公司到伟大公司的转变过程中,根本没有什么“神奇时刻”,成功的唯一道路就是清晰的思路、坚定的行动,而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切干扰,把精力集中在最重要的事情上,全力已付去实现目标。

清晰的思路,坚定的行动决定成功。

刺猬理论是指刺猬会把复杂的世界简化成单个有组织的观点,比如一条基本原则或一个基本理念。不管世界多复杂,刺猬都压缩为简单的基本原则,发挥指导作用。

简化。

贝佐斯非常理智地看待亚马逊的成长,知道风险和成长之间存在着精妙的张力,“如果你不愿意冒险,你也就不会成长”。他的做法也非常精明:他选择以不同的方式来冒险,通过不断评估风险回报率改变这个游戏的玩法。尽管企业中大多数人都透过投资框架来看待成本,但几乎没人将生意的风险视为一项投资,贝佐斯可能是唯一的例外。

把风险用来投资。

帮助亚马逊通过战略测试测试自身发展的三条原则:鼓励成功的失败、押注大梦想、实践动态的发明与创新;帮助亚马逊构建未来的三条原则:痴迷于客户、运用长期思维、了解你的飞轮;帮助亚马逊加速增长的四条原则:生成快速决策、化繁为简、以技术换时间、提升所有权意识和主人翁精神;帮助亚马逊实现规模化的四条法则:维护你的文化、专注于高标准、衡量重要的事情,质疑你所衡量的内容,并且相信你的胆识、相信永远都是第一天。

Day One Always.

贝佐斯很早就发现,除非你敢于冒险、敢于投资风险,并有意识地创造失败的机会,否则你就不会成长得足够强大,也不会考虑得足够深远。然而,大多数人和企业认为失败是要不惜一切代价避免的事情。但是,如果你不愿意冒失败的风险,那么你将永远无法像亚马逊那样成长。“成功的失败”是你从失败中学到的东西以及如何应用他们,,而这将使一切与众不同。

成功的失败,把尝试性失败当作成功的探路石。

创建Fire手机的团队将从失败中学到的知识,应用于Echo硬件和Alexa中,获得了数十亿美元的收入。

一个梦幻般的产品,至少具备四个特征:客户喜欢、可以成长到规模非常大、有很高的资本回报率、可以经久不衰,有持续几十年的潜力。

商业中的飞轮概念相对简单:了解你的飞轮,会让你将时间和精力集中于某些事项,而这些事项有助于产生动能,助推你走向你的目标。飞轮上相关活动的方向越一致,你简历的自我强化循环就越顺畅,并且在构建过程中为加快增长而采取的每项措施所获得的动能就越大。

飞轮的核心还是要聚焦,关注到主要事情上。

决策有两种类型,一种决策是具有重大后果且无法后退的重大决策,另一种决策是可以更改或推翻的决策,而且不会因此就导致企业倒闭。大多数决策不是第一种,不是致命的,并非不可逆转。大多数决策实际上是第二种决策,可以迅速做出决策。当你所获的全部信息的70%时,就可以做出大多数决策了。如果你一定要等到获得90%的信息,在大多数情况下,你可能就已经晚了。第一类决策通常更具有战略性,涉及及改变你正在做的事情;第二类决策往往更具操作性,只是与你正在做事的方式相关。要牢记二者的差异。

决策的思路很重要,两类决策,关键要快。

六页备忘录。

创建高标准的文化,可以使企业像创业时期那样继续思考。一旦你偏离了高标准,你就会开始缓慢而痛苦的过程,成为一家“第二天”的公司。第二天是“停滞期”,接下来是无关紧要,然后是痛苦难忍的衰退,最后就是倒闭。这就是企业为什么需要总是保持在第一天的状态。

速度比完美更重要。在“第一天”,做出决策很快,你不能等待事事完美,也不能等到信息完整了再做决定。你要根据自己掌握的信息,做出尽可能最佳的决定,但是你必须行动迅速。速度胜过完美。

高标准+速度。

发布在Book | 发表评论