探寻天外天

杭州回程的飞机上匆匆读完的电子书，观点非常简单，但很有意思，也很值得深思。过去一直对“专注”这类特质给予无限的褒扬，但实际也会因此导致失去其他机会，事物就是这样不完美的，得失皆有。所以很多时候我们需要在两种极端状态之间切换：要保持专注，但也要有放飞时刻；要认真处理好眼前的事情，也要对长远的事情上心。

依惯例，做些简单摘要。

稀缺俘获大脑（scarcity captures the mind） 稀缺造成的后果不仅仅是因为我们会因拥有的太少而感到不悦，而是因为它会改变我们的思维方式，会强行侵入我们的思想之中。当我们经历任何一种形式的稀缺时，都会对稀缺的事物全神贯注。我们的思想会自动而强有力地转向未得到满足的需要稀缺会俘获我们的注意力，并带来一点点好处：我们能够在应对迫切需求时，做得更好。但从长远的角度来看，我们的损失更大：我们会忽视其他需要关注的事项，在生活的其他方面变得不那么有成效。

稀缺带来专注和行动力，也会让我们忽视其他导致损失。结果是喜忧参半。这本身就是生活的常态，也会给我带来很多思考：非常专注的时候，也要抬头看看周边。

专注也会导致管窥，让人们的视野变窄，从而付出沉重代价。我们可以说稀缺令人“专注”，也可以说稀缺导致我们有了“管窥”之见——只能一门心思地专注于管理手头的稀缺。这种现象会让我们变得更有成效；但同时也会让我们为此付出代价：这种“专心致志”会令我们忽略原本很重要的其他事物。

这就引出了管窥心态最基本的含义：当我们为了解决眼下的难题而极度专注时，就无法有效地规划未来。

要有对未来的规划时间，即便专注于当下，也要能看到未来。

余闲能让我们轻松地避免选择负担。你之所以必须在讲座和电影之间做选择，是因为你可以利用的时间是有限的。如果你有余闲，就可以两件事情都做。

稀缺陷阱源于人们将可预期事件当作突如其来的事件处理。避免落入稀缺陷阱的唯一方法就是要拥有余闲，尤其是要建立起应对突发事件的缓冲机制。改变心态，才是人们逃离稀缺陷阱的唯一希望。

逃离稀缺陷阱，首先就需要制订计划，而在稀缺心态的控制之下，我们很难集中精力去做到这一点。制订计划很重要，但并不紧急，而这类事情正是管窥心态导致我们所忽略的事情。

余闲既是资源，也是思维方式和心态。物质和意识就这样统一了。

正好能感觉到的变化”相对于背景重量的比例是恒定的。对于重量来说，这一恒定比例约为1/30——如果你举着大约1.5千克的重物，就需要至少增加大约0.05千克的重量；但如果你举着大约15千克的重物，那么则要增加大约0.5千克的重量。

感知颜色与感知距离一样，取决于背景环境。感知价值也是同理。

非常有趣的观察，价值的感知一定程度上取决于时代背景。

所有这些可能都会让人认为，在资源充裕阶段，我们会精打细算，充满远见卓识。事实当然并非如此。数十年的研究显示，在资源最为充裕的时期，而且特别是在这样的时期，我们尤其容易犯下拖延的毛病。拖延，就是对眼下之事的过分关注，是阵发性的盲目乐观。我们将需要去做的事情搁置起来；我们将本应存下的金钱挥霍出去

远离稀缺陷阱的威胁，需要的不是充裕的资源，而是足够充裕的资源——就算我们乱花钱，做事一拖再拖，还是有足够的余闲去应对绝大部分突发事件。

为了让激励机制发生作用，人们必须在“管子”视野中看到它的存在。而大多数激励机制都有落在“管子”视野之外的危险，这就等于是无形而无效的。可见，我们需要对激励机制进行精心的设计。

我们从中领悟到的更深层次的信息就是，虽然稀缺会给我们带来很大压力，但我们依然需要专注于能量管理和带宽培养。因为真正重要的是，将有效的带宽最大化，而非将工作的小时数最大化。

沿着稀缺的线索向上追溯，我们就能看到充裕：萧条，是由我们在繁荣阶段的行为所导致的；最后一刻的拼凑，是由我们之前几周的不作为所造成的。虽然说稀缺在许多重要问题中都扮演了主角，但充裕却是其根基。

上个月就读完了这本书，一直没做记录。今天补上。主要分析的是Amazon、Apple、Facebook和Google四大巨头，视角非常有意思。

非常成功的企业需要采取什么措施？不攻敌之所长。当一家科技企业借助某种优势快速发展，当其他企业也利用同种优势攻击它时，其必须能免疫这种力量。网络效应和专利诉讼就是典型例子。当通过专利战拥有这种免疫能力后，企业会逐步发展成行业标准，随后形成行业垄断，最终构建了整个行业生态系统。

网络时代的战争，打法并不奇怪。

研究发现，一个人的人际关系深度和意义是衡量幸福水平的最有力指标。幸福源自爱。爱指的是我们与他人之间亲密互动的广度和深度，而Facebook不仅深度了解人类的这类关系需求，并且能帮助用户培养它。无私精神和相互关怀是物种继续生存的关键，而给予他们关怀的人会得到更幸福的人生。

人是社会性的动物，深度和意义最为重要。

人们应该投资或工作于那个企业？答案很简单：具有本杰明巴顿经济体性质的企业。画个坐标，x轴表示从用户处获取的信息，Y轴表示用户数量的话，赢家位于右上象限。大量的受众和不断更新改善的服务、以及流量变现是这类平台的核心，这一切都依靠人类创造的最具价值的技术——算法。

网络效应真是地球上最伟大的商业武器。如果还没有发明更好的模式，就应该在这上面的赢家上持续加磅。我们一直都有三个选择：A等待最好的再参与，B参与现在最好的，和C弃权。这么看来，B其实是最好的选择。C最没用，A要靠运气。

巨头的窃取方式有两种：一种是拿来主义——从其他公司窃取知识产权并将其重新利用以获取利润，而一旦其积累了大量的知识产权，便会恶意地加以保护；第二是从他人营造的资产中获利，而这种盈利模式是资产所有者无法采用的。所谓的先发优势通常情况下并不是一种优势，行业先驱冲锋在前，往往战死沙场。而作为后来者的巨头便能汲取前辈的养分发展壮大——从前者的错误中吸取教训，收购其资产，并获取他们的客户。

拿来主义无错，吸取教训再出发更好。

四大的商业领袖看来：企业要取得非凡成就必须充分利用云计算、虚拟化技术以及网络效应，由此产生10倍于竞争对手的生产力，凭借低成本快速扩大规模。

从进化心理学角度看，任何企业成功都是抓住了人类的生理需求——相应的身体部分分别是大脑、心胸、下半身，对应着不同层次的生理需要。大脑——对应理性消费，Google；心胸——对应情感需求，Facebook和微信如此；下半身——对应刺激性需求和欲望，Amazon正在像购物瘾君子提供尼古丁，无疑阿里和抖音都是这样。

进化心理学的视角很有意思。理性、情感、欲望三者至少要有一个。

愿景资本：四巨头的竞争力之一是能通过向投资着描绘未来愿景而获取廉价资本。谷歌：包揽一切信息；Facebook：世界触手可及。