《大变局中的机遇》2120

郑永年先生的新书,去年读完其《中国的当下与未来》感觉收获很大,也在国内思想界很有见地。但没想到这本新书是本各处演讲和短文的集锦,自然是没那么系统,新东西也不多,多少有些失望。下次买书还是要看清楚才好。按惯例做些摘录。

我觉得我们要开始第三次开放。第三次开放是什么?这次我们要主动出击,甚至单边开放。单边开放就是即使美国不向我们开放,我们也要向美国开放。我一直认为今天的中国不要学美国,一定要学以前的大英帝国。从历史看,大英帝国是单边开放,比美国成功的多;美国是对等开放。

单边开放是个大招,优于对等开放。这点正成为现实,可以思考其中的机遇了。

十九届五中全会提出,下一阶段要把中等收入群体做大,这是非常重要的。如果到2035年中国有6-7亿中等收入群体,这样的规模是人类历史上从来没有过的。

近期讲的“共同富裕”,本质其实就是做大中产家庭。未来6-7亿的新中产是个中国的新人口环境,其中的机遇要深度思考去把握。

中美竞争的本质是技术竞争。技术的本质就是开发与市场,技术一定要在开放状态下才能进行创新。苏联的教训是虽然有技术创新,但是封闭式创新,没有市场,创新就很难持续。美苏冷战总体来说就是开放打败了封闭、市场打败了计划。美国做到了开放式创新,拥有市场,可持续创新。

开放创新的提法很有意思,市场决定是否可持续。这对当下国内的技术创新也提出了很大的建议,包括生物药的观点,必须是走向世界的,才是中国的。

中国从汉朝到今天一直是三层资本三层市场。顶层是国有资本,底层是庞大的中小民营资本,中间是国有资本和民营资本的互动层。这三层资本发展均衡时,国家的经济发展就好。很长时期里中国都是三层资本的有效分工合作,这是中国的文明性。

技术创新药依靠中产阶层,要把中产阶层的规模做强做大。

中国的国有体系效率相对差一点,但可以预防大的经济危机,能够建设大规模的基础设施等。中国经济的效率和创新能力主要在底层的自由企业和中间层。

对中国三层资本的提法还是很有感触的。国有干国有的事,民营会一直在,中间层的互动要把握分寸。当下的平台经济遇到的监管挑战、数据挑战实际就是这种互动的反复,过去国有没介入,现在要介入,要管制。民营要找自己地方,主动适应。

西方传统中,创造知识是知识分子的终身追求。但当今中国的知识分子还在纠结依靠谁的问题,要么政权、要么资本,心甘情愿成为附庸。这种依附型知识分子是当下中国的主体,从没有把创造知识当成自己的使命,缺乏独立定位,这是最悲哀的。人类的思维能力本就是没有边界的,但一旦依附于权利和利益,思维就有了边界,知识就没有了想象力。中国社会的进步取决于超越权力和利益之外的独立知识体系的出现,这是未来中国知识体系建设的最基础条件。

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。这四句是对中国知识分子的期许,也是应有的四个方向和维度。

非常有意思的观察,也非常到位。从附庸到独立,需要非常长的时间。

中国现在的社会是有利于老年人,不利于年轻人的。特别是在信息茧房中的年轻人十分危险,未来人群可能会两极分化,少部分人越来越聪明,大部分人越来越愚昧。未来最有成就的一定是那些独立思考的人。

基于兴趣推荐的模式正在毁掉一代人中的一大部分人。保持独立思考更为难得了。

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《重来3:跳出疯狂的忙碌》2119

Basecamp创始人写的书,业内许多人推崇,说的都是些大实话,很值得深入思考。

人们投入了这么多时间,再加上各种新科技手段,负担应该减轻了吧?并没有,反而是越来越沉重了。可是工作量并没有突然增多。问题的关键在于,人们几乎没法专注地、不受干扰地工作,人们花在工作上的时间变长了,可完成的事情却变少了。可以说绝大多数时间都被浪费了,解决方案不是多花时间,而是少扯淡,是减少浪费,而不是增加投入。

非常准确的分析。不专注导致的浪费是非常严重的。

我们的市场份额有多大?不知道。我们不在乎,这个问题不重要。真正重要的是我们拥有一家健康的企业,以及良好的、适合我们的财务状况——成本可控制,产品能盈利。

简单、朴实但是非常有效的商业逻辑:产品可盈利,成本可控。

令人成为大师的往往是深度,而不是广度。对我们来说,见效的往往不是向外突破,而是潜心向内,去深挖,留在那个能带来最大收益的兔子洞里。

绝大多数情况下,如果某样东西令你感到不舒服,那正是因为他不对劲。不舒服的感觉是人类对有问题或糟糕的情景的自然反应。如你习惯于压抑一切不舒服的感受,你必将失去自己,也将失去你的道德准则。

待在自己的舒适区,是保持冷静的必要条件。

潜心向内,追求深度。倾听内心的警报,找到舒服区保持冷静。

就算你看得见他们,你怎么知道他们在工作?你不知道啊。看工作有没有做完的唯一方法,就是去检查实际的成果吗这是老板的职责。技术让这个问题变得更糟糕,人人都想知道你的实时状态。

最优秀的企业不是家庭,而是家庭的后盾和同盟军。他们提供健康的、有成就感的工作环境,让员工在合理时间停下工作,去做最好的父亲、家人和孩子。

非常有趣的观察,要看结果,而不是过程。要做好企业,更好支持家庭的好企业。

信任犹如电池。当员工刚进公司的时候,这个电池的电量是50%。此后你每和他打一次交道,你们之间的这节信任电池要么充电,要么耗电,具体取决于你是否能兑现承诺的事。

非常精妙的类比。兑现承诺这件事单独强调几乎没有意义,信任电池就非常生动。

渴望干出漂亮活儿的优秀人才常常来自你最预料不到的地方,而且他们看上去跟你想象的完全不一样,你只需把重点放在他们的人品和工作能力上,这是唯一能找到他们的办法。

找人的好方法,还是要集思广益,广泛尝试。

如果是那种“自己不动手,主要靠指挥别人做”的资深人士,也不行。人人都要亲自干活儿,最能发挥影响力的做法是带头干,而不是指挥别人。

好决策需要的不是共识,而是承诺。贝佐斯说,我经常不同意他们的决定,却愿意做出配合行动的承诺。

工作中时不时有激动人心的新想法冒出来,比如”我们还可以…” 要抗拒他们的诱惑简直是不可能的。总有新方法可以尝试,总有地方应该改进。可是如果你真想往前走,就必须学会聚焦。

德鲁克说过,最徒劳的莫过于高效地做完全没必要做的事。工作中,没必要做的事情有很多。我们始终在搜寻——以发现就把他们逮住——不是为了把他们做完,而是要直接扔掉,连进清单的机会都不给。

魔力数字3。任何3人以上的谈话都太过拥挤了。

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