原清华控股董事长徐井宏的作品，最近几年听过几次他的演讲，每次听起来都很有意思，既有现代管理和创业思维，也饱含中国智慧，还能融会贯通，这种修为是十分不易的。这本书读起来要轻松很多，虽然从业快20年了，但读起来还是收获不少，照例做些摘要。
创业忌讳的是以偏概全、以点带面。全局眼光、系统思维、闭环意识，决定了创业者的成就，也决定了整个项目的前景。我们遇到的每个小问题背后，都可能是系统性、结构性的问题。
这可能是个悖论，有的人以偏概全的执着获得了成功，有的人义无反顾冲向死亡，具体要看情况，也看命。
企业管理是在正确的时间，用正确的方法和正确的人，做正确的事，从而以最高的效率来完成目标。但有的企业为了加强控制，往往设置一些繁琐的流程，不仅没有促进目标的实现，反而成了阻碍。管理中最主要的五件事：计划、组织、协调、激励、控制，本质都是为了实现企业提质、增效、降耗、控险的目标。这五件事做的好不好，就看目标是不是以最小的成本、最高的效率、最好的质量完成。管理要服务于企业的目标，任何脱离企业目标的管理都没有意义。最容易犯的错误就是为了管理而管理。
这个对企业管理的定义还是很好的，争取的目标、争取的人、正确的事、最高的效率，这应该是企业要追寻的最本质的东西。
企业经营要养成一个习惯：所有的决策和交易都一定要以书面文件的形式记录下来。
看似简单，但坚持并不容易，这是严肃决策、减少随意性的一种必然要求。惰性总是让人习惯绕过这些规定和好的习惯，
扩张的基本常识：专做擅长的业务，实现有些擅长的业务，培育可能擅长的业务。这三部分的资源投入比例大概是70%、20%、10%，扩张中要能协同共进。
扩张要围绕擅长的业务。
领导者要做到当断则断，前提是在企业内部确立“谋众决寡”的机制。这也是组织设计的核心原则：不管哪个层级，都只能有一个绝对决策者；任何事既不能无人负责，也不能多人负责。
谋众决寡，这还真是个好机制，美国的国会+总统其实有点类似。