明天就是年三十了，几乎今天是利用带娃的间隙就把这本书读完了。整体的内容是有些枯燥的，和此前专门解读曾国藩的《成事》相比要逊色一些。但对我还是收获很大，主要是书中讲述的很多事情和判断能感受到共鸣，因此值得一读。
我自己能够工作、生活两不误的最重要秘诀是：一有所逼，要使劲儿push自己，二有所专，即要专心，专心工作、也要专心生活；还要专业，培养一个爱好，至少做到半专业；三有所规，要立下规矩，既要规范自己，也要规范他人；要有大规划。四有所贪，将爱好变为真正获利的途径，然后理所当然的追逐。
部分有同感，比如所逼、专心、爱好等，但自己实际还远远不够，一是逼的不够，工作上也有不少放松；二是专心生活的不够，三是规范没好好执行，四也略难。
自胜之谓强。能战胜自己的欲望，战胜自己的人性弱点，才叫强。
不惯有恒，而强之贞恒，即毅也。不习惯做很难的事，然后强迫自己经常去干比较难或着不喜欢干的事情，这是真的毅力。
“强”和“毅”的诠释还是比较经典的，也更接近真相。就是要战胜自己的弱点，在这点上我们很多时候会迷糊。
大丈夫当死中求生，祸中求福。
曾国藩的这一感悟也是蛮有道理的。祸中求福，是对逆境的最好利用，莫存顺逆。
依次说一下我每周的习惯：每周2-3次10KM跑；2-3次15min HIIT训练；2-3次毛笔字；每周轻断食；每周读2-3卷资治通鉴。
太值得学习了。把生活当工作，这些就变得很重要。比如跑步，我也应该坚持。
麦肯锡的定义：战略就是一套完整的行动方案，包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。行动方案不是口号，具体做什么要交到中层明白；系统性要好，内部逻辑不要矛盾；要有合理性，不要异想天开脱离实际。
冯唐在麦肯锡6年做到合伙人，对战略的理解还是挺深刻的，其实就是这么回事。
终极领导力是引领众人去一个未知地方的能力。曾国藩的“大处着眼、小处着手；群居守口，独居守心”。孙中山也说“天下之事，不如人意者十之八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成”。抓大放小、容人、定方向，这是中小公司领导力的构成。领导力最大的风险是危急时刻能否应对考验，要“不着急、不害怕、不要脸”
带团队的四条铁律：勤字为先、该放手时要能放手、势和力（势是全局，力在执行），要维持好是能、理想，不能仅用钱来激励团队。
信任是核心。有了信任，才能去结交我们生命中的贵人，有贵人相助，一起团结更多可以团结的人，我们就能变成一个成事的高手。
中国古人的成功十要素：一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。身体是革命的本钱，贵人比身体还重要，足可见。
一个贵人在商业上教会我如何落地做事，他说，你一直要想三件事，说白了是一件事：如何挣钱，如何多挣钱，如何持续地多挣钱。讲虚头巴脑的故事没有用，最终要看这么能够形成一个生意模式，如何调动一支大部队，如何在一个广袤市场中持续地多赚钱。持续多赚钱，是一个生意人的商业良心。
麦肯锡信任公示：信任=（可信度*可靠度*可亲度）/自私度。可信度讲专业，是不是顶级专家；可靠度讲态度和承诺，是否能一心扑在项目上，是否能按承诺交付，是不是能交活儿；可亲度讲是不是很亲近，是不是让人感到很舒服。自私度讲多大程度上讲自己利益放在客户利益之上。
CEO应该整天干什么？找人、找钱、找方向。选择在危难时，默默观察哪些人能做到朴实厚道，正是识别人才的好方法。
人先于事，宁用朴拙君子，不当聪明小人。当然要有业绩，但要先讲价值观。
制度：制定规章制度围绕三个维度：运营、财务、人事。运营制度、财务制度、人事制度建立后，重要的是行胜于言。积攒执行中的问题，一年或半年后再修正。定制度不要求全，按二八原则，尽量浅显，保证可以执行。
即便是最好的制度，也解决不了团队的动力问题。要靠理想、共同的事业，也要靠钱。事业就是做的越好，有越大的责任，管更多的人，成更大的事。成事本身是一件很有诱惑力的事情。
参会人有反对的责任。工作时间参会，你要听大家的发言，一旦有任何意见，哪怕你是最小的职员，也有反对的责任。这一点再怎么强调也不过分。
制度改革：利不十，不变法。没有十倍的受益，不要轻易改变。
为什么要有民主集中？因为两个极端都不对，纯民主不对、纯集中不对。
人类幸福的更远，只有两件事：一是做自己擅长又喜欢的事情；二是和自己喜欢同时也喜欢自己的人在一起工作。
放马一博、全力去赌这种事不要天天做，三五年做一次就好了。要主要做一些胜算大的项目，不要总是去赌去博。
职场中最重要的不是能力、人脉、所受的教育，而是态度。如果态度对了，就不会走错路，不会吃大亏，即便没什么成就，也是一个很好的人。我们总说“修身齐家治国平天下”，但很关键还有一个前缀是“诚意、正心”。
人的大志向分四种：为天地立心（价值观），为生民立命（帮大家过上好日子），为往圣继绝学，为万世开太平。
创新之前，要达到金线，要达到一定标准。
金字塔原则就是：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要不重不漏。三个用途：解决问题（抓主要矛盾）、管理手下（方便同事分工）、交流成果。
全靠运气也不是听天由命，不是不做事。做事的实质就是和运气去赌。只有做事才能进场，才有机会；做事才能增加胜面。一命二运三风水，基本是天注定；四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生，都是努力的事情。
都是值得借鉴的地方。反复琢磨，反复实践。