日本小林制药CEO的书，讲如何在小市场里作出大生意。我是看书名以为是家药企的故事，看了才知道主要还是消费品、日化产品。不过不少理念还是值得学习的。照例做些摘要。
作者带领公司经理了几次产品和业务模式的重大转型之后，发出一句非常平实的感言：只有顺应时代潮流，企业才能发展壮大。看似简单，实际上是一个非常难得的境界。
顺应时代潮流，多难。时代面前，真正看清多难。
从企业战略角度看，如果非要有一个所谓的理由，或许是因为我们一直坚守“利基”。我们不是领导者，也不是挑战者或追随者，而是利基者。坦率地讲，按部就班做该做的事情，在没有消费的地方创造消费、勇敢滴开拓新市场，才是我们的经营之道。我们的商业模式就是，首先诞生一个挖掘产品潜在需求的创意，再创造出一个锁定利基市场的产品概念，并且根据这个概念开发出新产品然后投放销售，努力将其培育成热销产品。
发现利基的能力才是核心。这也就不怕抄袭了。
新品开发的灵感从哪来：创始始于模仿好的东西。学习始于模仿，如果连模仿都不会，创造更无从谈起。我逐渐认识到，其实所谓的模仿就是用自己的方式去理解一件事物优点的过程。
模仿也可以做到顶级，这就是国产替代从抄开始，抄到超越的道理所在。
怎样才能做好经营？我认为，不管多小的事情，都要把它当作问题来看待，然后切实地解决每一个问题，并为此发挥你的创造力，这就是“经营”。如果连小事都处理不好，那么更别能够做成大事。何为经营，我认为可以总结为以下四条：永远做一个言出必行的人；要时常设想最坏情况的发生；以每个人都能理解的方式经营；要先弄清问题再作出决定。
经营是门大学问，这才是小林制药的厉害之处。