最近在看医药方向的机会，作为门外汉来讲，故事就是最好的教材，于是这本是就非常弥足珍贵。日常工作上听了太多确定性的描述，但面对科学这一领域的天然不确定性，这样的个人自信其实是非常渺小。福泰制药的阵容豪华，创始人远见而坚定，团队目标清晰，几乎是开创了一个新时代。但即便如此，其中经历的种种挫败和争分夺秒，以及难言的好运气才更为值得品味。
“大企业不过是恐龙”是福泰和大多数创业公司的信条：大企业迟钝、过时，无法竞争研究前沿。
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这其实是所有故事的开始。
1990年的日本药企仿佛是1941年美国药企的缩影：整体属于二流，但几家公司正在努力赶超。他们就像默沙东在上世纪30年代合成维生素时那样，一边进口高新技术，一边吃透现有的工艺。
最让博格感兴趣的是，很多面粉公司、钢铁公司和烟草公司都想涉足制药。
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博格一行首次去日本和中外制药谈合作时的场景，犹如当下的中国。历史就是这样总在重复。
科学家发现，最受关注的科研领域奖励最多，因为关注能带来资金，资金能支持更多的研究，因此他们蜂拥而上。争取资金、试剂、声望、渠道、优先权…这不仅是主要任务，而且是唯一的任务。制药业也因此而改变。
三分之二的公司注定要倒闭，因为没人知道如何不断引资、维持运营，但这些风险在狂热时期都被忽略了。
科学更擅长按自己的节奏解决问题，而不是听从人们的要求。
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博格的视野远超科学家们，就像他能想像出空间中分子结构的变化，他现在也能清楚看到商业格局的变化。几十家小公司很快就在华尔街四处寻找资本，他们要与许多人握手结交，就像细胞中的小分子要四处探索。但他们与市场的联系就像分子之间的结合一样完全是竞争性的，亲和性最高的生出，其他人只能被挤走、丢弃。
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真是一段精妙的比喻。赛道上的创业公司和资本之间的关系，就是如此，竟然是最常见的生物化学规律。