买书的原因有三，一是史玉柱确实是靠自身力量完成积累的中国企业家，商业嗅觉非常敏锐，在培养人培养团队上做的很成功，有大量值得学习的东西；二是巨人作为游戏上市公司，GA目前也是自己的研究投资备选对象，需要更多的了解和判断；三是史玉柱做了大量的银行及金融相关的投资，值得学习一下其分析思路。
简单摘要重点一二如下。
广告要不要一把手亲自定、亲自抓，我觉得要看哪一类产品。如果公司是营销驱动型的，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须一把手抓。
老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源、人力、财力、物力，会往那个方向去流。
凡事亲力亲为和凡事放手的两个极端是中国企业家的典型，亲力亲为的往往事业越大，越累，累死都常见；凡事放手的，往往面临做不大，做的不顺等事情。好多处于中间状态的，往往是一会儿这个极端，一会儿那个极端，更不好。史玉柱的理念挺高，一把手一定抓东西做事情，而不是做领导，并且要抓最重要的工作。什么是最重要的，因人而异因企业而已。做矿业，可能资源和资金最重要；做二级市场投资，交易系统发现机会最重要。
战争时代的毛泽东，当之无愧是中华民族历史上的一个伟人。他的很多东西，可能是古人的，但他通过总结，把古人最精华的部分总结到他的里面，确实能学到很多东西。
同一时间，我一定只管一件事。集中优势兵力，各个歼灭敌人。
两句话实际是一件事。就是做减法，专注并且做成一件事。目前自己有些一心二用的状态，必须调整，做减法减下去。把股票操作减少一些，剩余时间完全用于考试学习。
平安这个大的金融机构，民营是占很大优势。你就看员工收入，人均收入越高的金融机构越安全。
不了解的，研究不够透的，我不投。不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做，当时我们有个口号——宁可错过一百个机会，绝不犯一个错误。
一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。
游戏玩家需求的八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。
民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模，可以股权分散，尤其是上市之后，股权更应该要分散。这是中国的民族特性决定的，没赚钱的时候大家都很好，赚钱了内部就很容易分裂。
这几年把三件事做成的原因，是因为我做的事少，我做事胆小——我以前是胆大。真正做事的时候，还要小心，要把困难估计的充足。如果想干个事情，做的比较长久的，所有事情都要做规范。
游戏是研究透了，金融保险和银行未必，至少自己感觉，或许自己是错的。股权的事情需要考虑清楚，挺好的结构，值得借鉴。
同甘共苦，首先我作为公司核心人物，对我有一个考验，我这个人，首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的人，你大不大度，如果你是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去；第二点你对人真不真诚，如果你内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。我自我感觉缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。
做人很重要的，大度和真诚，不说谎话。其实真诚才是真正有团结力的，当然自己也要能有思想上的领先。就冲着一句话，值得自己学习一辈子。