Peter Thiel是如今的环球大神了，无论是其自身的创业经历，还是后续的投资经历。他确实是那种站在时代潮头的人，无论是开创的公司还是投资的公司都要求需要一定程度上预见到未来的可能变化，看到人们受限的困难，创造出更方便的工具来解放人类。同绝大多数人可能只是听命于上级的被动工作而言，这样的主动工作，每一天都是和未来打赌的状态确实更有意思，因此其思考和看待世界的方式也就显得值得学习。Taleb说这书值得读三遍，我才初读第一遍，摘录部分如下。
每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能使我们看到未来。
面试技巧，Mark。我自己在重要问题上有什么不同看法呢？我会觉得有许多的确定性存在，比如投资这件事情的成功，以及若干逆向投资的信条，无需过度担心，但又必须足够付出，同时抓住最好的人。
非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。相反，垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。
创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。竞争意味着大家都没有利润，还要挣扎求生。
非常敏锐且实用的观察。初创企业定义小市场固然利于讲故事，却也是看得见的天花板，可延伸可延展就非常关键。垄断应该是每家企业的终极追求之一，要找到有垄断潜力的创业公司。
模仿性竞争的危害。竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的机会，比如90年代的网上宠物商店。竞争还让人分心。
竞争无法规避，最好的方法就是创造产品的差异化和护城河，难以模仿或者规模优势，否则门槛太低。
如果把短期增长看成重中之重，就会错过最重要的问题：10年之后，你的公司还能存在吗？仅凭数字不能告诉你答案，你必须认真思考公司的本质特征。
一家在未来具有大额现金流的公司是什么样的呢？每个垄断企业都有自己的特色，但是他们通常会综合一下几个特点：专利技术（至少领先1个数量级，10倍），网络效应，规模经济及品牌优势。
建立垄断企业的方法：占领小市场，扩大规模，破坏性创新。
这其实是创业企业生存的方法论，也是寻找这些优秀企业的指引。总结的比较到位，很有价值。
当今的世界——对未来不明确却很乐观。不明确的金融、政治和哲学。
随机的态度本身给生物学带来了影响。现代的新药研发将偶然发现的机遇提高了100万倍：制药公司随意组合分子化合物，进行研究，希望有新的突破。但是结果往往不如从前。“
倒摩尔定律” Eroom’s Law 揭示了药物开发面临的困境：自1950年起，批准投资10亿美元研发的新药数量每9年就会减半。
帕累托法则，80-20法则，80%的资源掌握在20%的人手里。这个异常的以少胜多的模型在自然世界和人类社会中随处可见。幂次法则［Power Law］都是宇宙的法则。我们所处的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。
撒网式投资然后祈祷的方法通常会满盘皆输。因为风险投资的回报不遵循正态分布，而是遵循幂次法则：一小部分公司完胜其他所有公司。
很有意义的观察。当今的世界不明确可能是我们置身其中的缘故，过往的世界难道就明确？不置可否。随机性带来的新药研发的道摩尔定律首次听说，值得关注。幂次法则倒是早就知道但不够认真，幂次法则推倒了正态分布的假设。此次创业，首要目标就是前20，如何用最快的速度实现。
不探索是发现不了秘密的。事实是还有许多秘密等待我们去探索，只有坚持不懈的探索者才能发现他们。在科学、医学、工程及各种技术方面还有许多事情要做。成功的企业建立于开放却位置的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。AirBnb正是利用我们周围常被忽略的闲置生产能力。回头想想：如果看起来如此简单的想法都能支撑起重要而有价值的企业，那么一定还有许多好公司等待我们去创办。
所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。道路不必无限延伸，一直走下去。选择哪条隐秘的路吧。
很有价值的推荐。如果其实发现不了一些秘密的话，创办企业是盲目的，这种秘密有时候就是商业机会，通过简单的组合，在适当的时间介入，就能够很有力量。我们其实也在搜寻这样的秘密，投资机构同样也是创业企业，无秘密就难以生存。
每一个伟大企业都是独一无二的，而要做好每个事业，起步阶段就必须做好。“蒂尔定律”：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。开头很特殊，它在本质上有别于之后的阶段。早先的错误一旦做出，比如选择合伙人或员工，之后就很难改正。作为创始人，你的首要工作就是要打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
对马马虎虎派最有力的回击。妄图通过钱来解决这些事情都是徒劳的，一个因为资金作为借口的企业是没有意义的，本质在于创始人。
我们打算雇佣真正喜欢团队合作的人，他们必须有才华，但更为重要的是，他们要由衷地喜欢与我们共事。这就是Paypal黑帮的开端。
招聘是每家公司的核心竞争力，不应该外包出去。为什么为你工作呢？唯一的好答案必须针对你的公司量身定制。一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的事情。这是唯一能让你变的独特的方法。
从内部来看，每个人分工明确，并因担负独特的工作而与众不同。每个人只负责做一件事。
人是创业的关键。钱随人走。
该产品需要人员销售，但从产品定价来看，你恐怕没有钱派销售员和每个潜在客户洽谈。这是因为销售有个隐形的瓶颈。
广告对初创公司也奏效，但只有在客户获取成本和客户生命价值在任何其他推广渠道都不经济的情况下才奏效。
如果产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友称为用户，那么这个产品才能进行病毒式营销。
不管做什么生意，人员销售、广告、病毒式营销等方法都有一个最为有效，那就是产品销售的幂次法则。这对大多数企业家是反直觉的，他们总认为销售策略越多越好。
销售的策略制定，幂次法则要求寻找最有效的方式而不是一哄而上。也需要提前分析好，而不是试试再说。
人类与计算机的互补不仅仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径。人机结合笔单打独斗效果显著。法律、医疗、教育领域的先进技术不能替代专家，只能帮助专家做的更好。
积极探寻人机结合领域的投资机会，大有可为。
以下7个问题是每个公司必须回答的：
工程问题：你的技术具有突破性，而不只是稍有改进吗？
时机问题：现在开创事业时机合适吗？
垄断问题：开创之处是在一个小市场抢占大份额吗？
人员问题：又合适的团队吗？
销售问题：你有没有办法销售产品？
持续问题：未来10-20年，如何保住市场地位？
秘密问题：是否找到一个其他人没发现的独特机会？
如果把创始人的特质以曲线展示，出现的是与正太分布完全相反的倒钟形曲线：两个极端的互补，而不是平均的集合。循环开始于不同寻找之人，最终这些人会表现得更加非比寻常。
雷 库兹韦尔，最负盛名的奇点理论家。
七个问题，七个维度，应该是创业前需至少考虑清楚的东西。创始人的特质非常有意思，与众不同的人才可能做出与众不同之事，我也确信。