近来的埋怨有些多。工作上的成败，更多的归咎于老板的原因，而少了一些自己反思和作为的地方。危和机的辩证关系是很有用的，危险的时候也便是机会。事务大抵都有这样的两面性，当自己认为老板这样那样的错误，甚至不可救药的时候，其实问题是：我能帮他做些什么？
要是这么想的话，才发现自己所做的远远不够。无论在哪里工作，其实都犯不上别人为我们作些什么，于是我们也犯不上为别人作协什么，这便是自私的基本。以至于，当别人的确努力想为我们作些什么，甚至做了什么的时候我们还是会接近于无动于衷。这其实特别危险。出走不过是逃避，仍旧不能解决问题。找到原因，分析及解决才是运营之道。
正如狄先生说过的，这是最坏的时代，也是最好的时代。当下便如此，和老大配合的时候，人无完人，有失误，有不足，有短处是正常的。作为合作者的责任便是找到这些短处，巧妙地去弥补，于是一个团队才得以完美。老大的缺点之一是研究的不足，这方面自己已经有所补充，也是前一阶段的主要工作；但目前来看，造成目前公司运营困局的境况，实际是其运营能力以及战略思维的缺失。但这并不意味着这样的人不能作为合格的老大，只是缺少帮手而已。
运营能力方面，核心在于精力过渡分散，在大量不值得花时间的项目上瞎耽误功夫，同时忘却前期形成的成熟判断，开始自有散漫地发挥，形不成战斗力，也无法聚焦在主营业务方面；本身的原因之一是缺乏合理的运营纪律所致。战略思维方面，是在对公司业务的思考上存在不足，没能够找到公司的核心难点并努力攻克，同时造成了资源的错配，作为最好销售员的老大没有走到奔走的第一线，而是变为坐阵指挥，使得机会错失。
这其实便是变革的机遇。似乎茅塞顿开。