The Hard Thing About Hard Thing, by Ben Horowitz
往返深圳的航班上读完的这本书，这是一部如何在创业中运营好公司，如何做出战略选择，如何坚持，如何管好人的书，对当下刚刚重新投身于一个新领域的自己而言非常适合，还可以反复读，非常有意义。简要摘录部分如下：
9月26日，当我们的最大竞争对手Exodus申请破产时，我们都颇为震惊，因为一年对前该公司的市值还高达500亿美元“
我只是想翻一下这段历史。估值这件事还是要看基础，而不是看猪能飞多高。
我在职业生涯早期所学到的一条经验是：每当大公司打算实施某一计划时，该计划总会落到某个人身上，而此人却极有可能延误整个计划。如果此人是工程师，他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前；如果此人是管理者，他也许会因为自己无权作出关键性的购买决定而犹犹豫豫。这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。
哈哈，都快成了大公司规律了，既是拿下大企业订单的关键，也是长大后的软肋。
在每周的员工会议上，我加入了一个名为“我现在没有做什么”的议程。通常，在员工会议上，大量的时间都用来回顾、评估以及改进员工所作的事情。然而有时候，你没有做的事情却是你真正应该关注的事。
非常好的管理实践。会议确实不能流于形式，变得又长又臭，而是要解决问题。
不要扛下所有责任。除了负最大责任的人以外，没有人把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。当你无法分担所有的负担时，你要找尽可能多的人来解决问题，即便事关生死存亡。
天无绝人之路，总有一步棋可走。
只要坚持下去就有转机。
团队沟通，不要独扛，沟通才能激发责任感，共渡难关，之后坚持。
CEO要实话实说。对公司出现的问题做透明化处理很重要，主要原因有三：信任，没有信任沟通就会中断；参与解决问题的人越多越好。只要有足够多的眼睛，就可以让所有问题浮出水面。健康的企业文化：好事不出门，坏事传千里。
团队的基础，信任。而CEO是灵魂，是最重要的基础信任，永不辜负。
事实是，解雇高管是因为公司的面试或整合系统出了问题，要搞清楚自己为什么给公司找错了人：对高管的职责定位不清楚；招聘高管时看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点；小庙偏招大和尚；对招聘职位一概而论；没能令管理人员融入公司。
[To be continue…]