盛田昭夫是索尼的创始人，买这本的缘由是从日本回来后对其制造业精进的好奇，越来越觉得中国未来的状况可能会更接近于日本而非欧美，原因是日本本身就是中国传统文化影响下和欧美结构的代表。于是日本制造业的今天是不是中国的明天呢？很有意思的一个问题，也希望从历史中能寻到些许答案。
早在二战前，外国人就不太了解日本生产的高端产品，不仅如此，一旦贴上了Made in Japan的标签，就会使人产生品质恶劣的偏见。
当年索尼没用日文名字而选择英文也是迫于环境，多么类似于中国的当下啊，常常也会想，这究竟是历史的巧合，还是某种必然性的昭示呢。
比如1984年在东京召开的第五代计算机技术研讨会，…当时，日本政府致力于推进人工智能的研究…
面对33年后突然火起来的AI-人工智能, 不知道那些1984年就致力于此的研究人员作何感想，更不知道的是今天是在炒冷饭吗？是否还需要再研究个33年。当然，有点差别的是，当年确实是研究，而今多少已经实质性地开始产业化了。
20世纪60年代至70年代，日本人开始放眼世界，逐渐迈入国际化行列。
又一段很意思的历史，一直以为从明治维新开始日本西化就算开始国际化了，而今却是百年之后才贸易拉动，从这个维度看，外贸方面国内落后的时间其实并不久。
企业家的关键职责是决策。为此，必须具备宽广丰富的知识面，此外，还需要通过习得的知识和获取的经验来培养敏锐的直觉，即感知超乎事实现象及数字报表的深层次要素。这种直观的特殊感觉是人类独有的天资。
德鲁克问道，每次和日本企业家交谈，我总感觉他们的思维方式并不合理，可奇妙的是，他们往往能够在生意上得出正确的结论。这究竟为何呢？
伯恩巴克回答说，要做出合理的判断，就必须把握相关的所有事实和状况，但这几乎是不可能的，美国企业家或许常常认为自己的思维方式是合理的，但在我看来，这种合理性只是基于他们的认知范围。可事实上，总有一大堆他们并不知晓的额事实因素。与之相对，日本的企业家似乎有种具备东方文化推崇的直觉，或者第六感。他们不会先把一个个的具体事实串起来，而是首先把握整体轮廓，然后根据自己的智慧和第六感做出判断。
科学的决策未必是好的决策；直觉确实很重要，既然处于至少是部分不可知的环境中，决策的合理性一方面和掌握的信息完整度有关，一方面也需要适度发挥个人积极性，所以这个角度上看，修人品，说不好确实可以通过第六感发挥作用。