开会真是个核心工作。亚马逊的会议很有特色，也有效率，不少亚马逊的书都有类似提法，但网上这样的资料不多，这本书就比较难得了。比较实用的工具书，照例做些摘要。
常见的四种会议分别是信息传达会议、决策会议、创意挖掘会议和跟进落实会议，这四种会议中，信息传达的会议最没必要开。如果并没有什么特别需要传达的事情，却还是循例每周开会，那就没什么意义了。
要减少开信息传达的会议。例会不应该是信息传达的会议。需要更有意义。
用面谈提高沟通密度。在亚马逊，一对一的沟通时定期进行的，一般都是每周一次，至少两周一次。面瘫基本上都是在下属和其直属上司之间进行。信息传达会议能达成的信息共享效果，许多紧密的沟通手段同样可以达到。
评价别人工作，要就先设定的目标达成共识，然后细致地确认目标是佛完成。如果员工平时i和领导沟通的很多，经常得到批评指正，就会清楚自己的不足在哪里，此后在接受工作评价时也能心悦诚服。
少开信息沟通会，多一些一对一沟通。
会议材料决定了会议的成败。高质量的会议材料要写清楚会议的主旨和目的，让人能短时间轻松读完，无论谁在何时阅读，都能获得完整信息。高质量的材料必须让人当场读完就能迅速理解，不能只列要点。
会议目标要有共识，明确任务、人员、时间节点。
资料准备好了，一言不发的会议质量最高
要有完整想法，而不是简单的要点。很多人只习惯参加讨论和决策，却不善于准备。好的会议材料会后改改就是有效的决议。
会议负责人的角色非常重要：不仅要负责召集会议，履行主持人职责，推动会议议程。还要撰写和发布会议纪要。总之，负责人就意味着要负责到底。会议负责人的另一项重要任务是将会议上约定好的事项明确化，并确保彻底落实，避免“说过就算做过”的情形。
亚马逊规定，会议负责人要撰写会议纪要，会议负责人要尽量在会议当天发送纪要。
这个角色还真是需要有合适的人。
最适合头脑风暴的情况时：大家都对解决方案毫无头绪，根本不知道何种方法去实现目标。这时头脑风暴，收集各种想法，有机会找到创新的解决方案。
要合适的事情上开头脑风暴会，否则容易开的特别散漫无主题。
进度管理会议之前必须进行数据分析。亚马逊认为如果只是为了让大家知道发生了什么问题，根本没必要开会。把所有人聚到一起，主要是要研究采取什么措施，而不是仅仅发现了问题。
贝佐斯说，仰仗别人的善意来完成工作不是长久之计，公司的运作需要依靠完善的机制。要实现数字化、结构化，让公司不会因为缺少了谁就运作不下去。
亚马逊的项目验证周期最长不超一周。每月检查一次KPI达成情况太慢了。亚马逊的强大之处，就在于高速、执着、持续的进步。
合理取消核查环节，数据监测工作一旦开始，就会没有止境的持续下去，甚至成为工作中的一个负担。在业务步入正轨、不再出现异常值之后，就要果断停止监测，这同样很重要。
作为管理者，如果下属常常为一些投入产出比不高的事务忙碌，那就要定期盘点，为下属减负，免除那些不必要的数据整理和报告任务。
这其实是非常重要的管理原则。
亚马逊的领导力准则：主人翁精神Ownership、创新简化Invent and Simplify、好奇求知Learn and Be Curious、崇尚行动Bias for Action、刨根问底Dive Deep、敢于谏言服从大局Have Backbond, Disagree and Commit、实现业绩Deliver Results.
14点广为人知的内容中，感觉有特色的几点。