硅谷传奇人物Reid Hoffman的新书，读之前没抱希望，读完后还是觉得值得收藏一本纸版以后每年读一次。核心原因是其实商业很少有定数，能以不同视角来比较系统地解读商业本身就很有意义，也可以带来很多思考。
我们将使用社会学比喻来指代闪电式扩张的五个关键阶段，现根据公司的员工人数或组织规模来定义这些阶段。第一阶段：家庭，1-9人；第二阶段：部落，数十人；第三阶段：村庄，百人级；第四阶段：城市，千人级；第五阶段国家，数万人。
员工人数只是企业规模的几项指标之一，其他一些规模指标包括用户数量、客户数量和年度总收入等。
很有意思的管理视角，根据规模定义组织，参考社会学进行管理。
闪电式扩张的三种关键方法：商业模式创新、战略创新和管理创新。
商业模式创新的四个关键增长因素：市场规模、推广和传播、高毛利率、网络效应。网络效应的作用在于使增长维持足够长的时间，以建立具有极高价值和持久独家优势的市场。
五类网络效应：直接网络效应（使用量增加导致价值增加）、间接网络效应（使用量增加鼓励互补商品消费，进而增加价值）、双侧网络效应（一组用户的使用量增加导致另一组用户价值的增加）、局部网络效应、兼容性和标准。
两个限制增长的障碍，一是缺乏产品市场匹配性；二是运营可扩张性（主要考虑人力限制、基础设施限制）。
非常有意义的总结，划线抓重点。
快速增长公司的商业模式往往遵循过验证的模式，即利用增长因素并避开增长的限制因素。以下是七种已经证明的商业模式：
- 数字业务优于实体业务（易全球化/推广、高毛利）；
- 平台模式（兼容性和标准的网络效应）；
- 免费或免费增值模式（推广、网络效应）；
- 交易市场模式（双侧网络效应）；
- 订购模式（推广）；
- 数字商品销售模式（毛利100%）；
- 消息推送模式。
商业模式的有效方式值得研究和总结。
商业模式创新的原则有四条：摩尔定律、自动化、适应而非优化、逆势而为。
战略创新上，创始人在每个阶段的角色变化：
- 家庭阶段，创始人亲自拉动高增长杠杆；
- 部落阶段，创始人管理杠杆拉动者；
- 村庄阶段，创始人设计拉动杠杆的企业；
- 城市阶段，创始人做出关于目标和战略的高层决策；
- 国家阶段，创始人从原业务抽身，开始新产品线和业务的闪电式扩张。
创始人在每个阶段的角色变化很有指导意义。
管理创新的重点是八大关键转变，从海盗到海军，具体如下
- 从小型团队到大团队；
- 用人上，从通才（家庭阶段）到专才（村庄阶段）；
- 从贡献者到经理（部落阶段），再到高管（村庄阶段）；
- 从对话到广播；
- 从灵感到数据；
- 从单一线程到多线程；
- 商业模式：从海盗到海军，从单纯进攻到攻守兼备
- 自身规模化（放权、扩大影响力、完善自身）：从创始人到领导者