之前就读完的书，补个摘要。2016年这本书出来就有很多人推荐，我起初不太喜欢。最主要的原因就是对预测这件事本身有很多质疑，考虑现实的多变性，预测的准确度是很难实现的，大家更多的还是应该少去做预测，而是做好当下的应对，考虑长远些，做些长期的事情，而不是依赖预测定输赢。但这本书读完之后感受又有不同，至少预测的准确度是可以被提高的，也是一种有方法论的学问。简要做些摘要如下，但编辑器的原因，斜体为原文。
超级预测家都有以下特征：1. 哲学观：谨慎：没有事情是一定的，总是持有怀疑心。2. 能力和思维方式：三省吾身：善于自我反省和批评，吸收各种反馈意见；有数学逻辑，对数字敏感；有认知需求；主动开放的思维：任何信仰都可以是一种假设，可以被测试。3. 预测方法：实事求是；善于分析：有能力退一步看到更多可能性；4. 努力的价值：成长心态：相信没有最好，只有更好；持之以恒。
非常好的方法论总结，不只适用于做预测，而是对投资这类行业都适用的方法论。要保持谨慎，要有基础能力，要讲求方法，同时还能看到自身的价值。这套东西甚至可以用来选人，作为高质量工作的基础理念。
直觉判断的一个本质特征是他对作出判断的依据的质量不敏感，所见即是全部。
值得警醒的提示，直觉的弱点在于证据。
科学领域的谨慎和人类天性相悖。以严肃态度承认不确定性的存在，这是明智之举。
这便是非常有价值的发现，因为和天性相悖，所以很难，所以才更稀缺更有价值。也是芒格所说的“逆向法则”。
预测中常胜团队的最大特征是培育共享文化。亚当格兰特将人分为三类：给予着、均衡者和索取者。其研究表明，给予着的亲社会倾向可以促使他人改变行为，这利于所有人，包括给予着本人。这解释了格兰特发现给予着往往大有成就的原因。
给予者不只是品格高尚，而且算是自我成就的代表。通常攒人品一说，其实是通过利他行为来利己，并被鼓励进一步利他，这么一说就通了。
领导者必须发挥领导作用，所以他们必须进行预测并利用预测。预测的准确性越高，决策越好。领导者必须要有理性的自信心，而且要向团队成员灌输自信，因为如果不相信自己的目标可以实现，就无法完成任何目标；决断力是一个直观重要的品质，领导者不能无休止的思考，必须作出决定，付诸行动。领导者还必须描绘蓝图，阐述大家一起努力要实现的目标。
领导者的三要素总结的很到位，自信、决断和描绘蓝图能力，都是关键。此后找到合适的人才能陆续实现梦想。
通过巨大努力，至少在某些真正重要的发展趋势上，人们可以得出准确的预测。
集中精力处理难度适中的问题，你的努力能获得最大收益。因为容易的问题，经验法则就很有效；难以琢磨的问题，预测难度很大。所以要选好主题。
这纠正了自己先前的看法，预测不重要。确实不是所有地方都能准确预测，预测很难。但在适中的问题上，预测还是有大作用的，也不能否认预测的价值。