2010-2015年的故事。整个移动互联网酝酿和爆发的黄金时代，这个时间段当时的感知不那么深，后来很多深刻的事情实际的根源在此，所以还是蛮有感触的。照例做些摘要。
2007-2009
IOS、iphone和安卓是这个阶段的最大创新。刷机ROM是主要创新，但最终只有小米的MIUI跑出来了。
2010
团购是这个阶段的主要创新。拉手迅速到顶，美团成立，进入前五。
2013
UC虽然对外强调自己是非卖品，但是俞永福非常清楚的意识到，移动浏览器的热乎劲儿马上就要过去了。移动生态里，App取代浏览器的历史进程已经启动，浏览器已经开始边缘化，用户活跃度下降的趋势很明显。2013年阿里先后花费42亿拿下UC66%的股份。
胡泽民认为，分发的边际效益递减是因为对大多数一般用户来说，常用软件就是20-50个，一旦下载完，此后其和分发市场的关系更多是更新，这是一种弱关系。所以就移动互联网格局来说，应用市场类产品在早期混战的时候特别重要，2013年前后，但随着格局的稳定，前20-50个用户必下的app格局稳固下来，应用分发对市场格局的影响力就会减弱。红极一时的豌豆荚是没有看透这点的，以为加入社区元素就可以和用户建立长期的强关系。
豌豆荚的命运转折就发生在2013年，其核心团队至少犯了这样几个错误，可以称为“三个高估”。第一个高估是看到了BAT拿移动互联网船票的急迫性，但没有发现急迫的保鲜期是很短的。第二个高估是对豌豆荚的生存能力过度高估。公司有了一种“我就是Google的幻觉，也有了一种我就是大公司的安全感”。第三是对未来战略预判能力的过度高估。
这段历史非常有意思。事实证明UC和91助手的出售是非常聪明的决定，BAT的判断不总是对的。豌豆荚后来令人唏嘘，能在历史前看清楚脉络太难能可贵了。所以大多数情况下，做很多事，不如做一件事。
这个案例，值得我们学习和反思很久。