未来一直都是个宏大的命题，我们身在其中但大多数人往往浑然不觉。开始从事早期投资的这几年，越来越感受到和未来博弈的不易，一切皆未知，充满不确定性。如何才能看到未来，形成坚定的信心和决断力，是需要长久思考和修炼的事情。于是这方面的书能写出来实属不易，读进去真正读懂也颇有难度。借着上周北京-上海-重庆-深圳-北京的几趟航班终于读完了此书。依惯例，简单做些摘录和思考如下。
独角兽
我穷尽自己的技术生涯所追寻的独角兽，它实际上是什么样子呢？1. 它起初惊世骇俗，2.它改变世界运行的方式。3、它引致一个由新服务、新就业机会、新商业模式和新工业构成的生态系统。4.他们创造价值，不仅仅是金融价值，还有实际的社会价值。
我们必须一再追问自己：新技术能让我们做那些以前无法实现的事吗？它能帮助我们建设一个令人向往的社会吗？
站在现在，展望未来
历史不会重复自己，但总是押着同样的韵脚。
未来的很多事情不会平白无故地发生，是人让他们发生的。个人的决策很重要。
如果你想要遇见未来，你要看的就不是主流技术，而是要看那些处于边缘的革新者。这几乎是一条铁律。
把好奇心和奇思妙想作为通向未来的向导。那些狂热者们的奇思妙想可能意味着他们看到了你暂时还看不到的东西。
真正颠覆性的新服务不仅会把我们熟悉的东西数字化，还会使它终结。
当企业家不是仅用新技术复制前人的工作或者改进世界现在的样子，而是去重新思考“世界应该是什么样子 ” 的时候，真正的突破就到来了。Uber关注世界“应当”如何运行，而不是优化世界“现在”正在运行的方式，在这方面，他们的经验值35亿美元。
协同是系统设计的全部所在。简单、去中心化的系统能比复杂、中心化的系统更容易孕育新的可能性，因为他们能够更快地进化。再简单规则的大框架内，每个组件都能找到自己的适应度函数，表现更好的得以繁衍和扩散，表现不好的会被淘汰。
企业使用只有一个有效的定义：创造客户。是客户决定了企业的性质，只因为客户存在购买产品或服务的医院，所以经济资源才变成了财富，物品才变成了商品。客户是企业的基石，维系着它的存在。
市盈率的杠杆作用使股票成为一种难以置信的强大货币，与他相比，普通货币在实体商品和服务市场中的购买力相形见绌。多数人以商品和服务换回普通的钱，只有幸运的少数人能得到超级金钱。已被金融化的公司——也就是以超级金钱来估值——比单纯在实体商品和服务市场中运营的公司更有优势。
现状不值得固守。我们总是倾向捍卫旧日的世界，但我们必须为更好的事物而战，为尚未见识之事而战，为必须发明之事而战。
未来在能被买到之前，只能自己动手去做。创造未来的人，是那些能够制作、发明、摆弄、改进事物并将发明创造用于实践之人，能够边做边学之人。
《The Art of the Long View》，情景是让我们以丰富的想象进入未来的媒介。首先是要识别影响未来的一些关键向量，向量既有大小，也有方向。第一个向量可以是问题或趋势，包括其大小和方向；第二个向量是人类对于这个问题的应对，包括力度和紧迫程度。会形成稳健策略。
高利润守恒定律
当模块化和平价化使得价值链上某一环节的高利润消失时，与之相邻的环节往往会出现高利润的专有产品。
通常会有一家或几家典型的公司，代表了技术的下一个浪潮。学习这些公司的经验能帮助你绘制未来的地图。从1998年到2005年，通过思考能从Amazon和Google那里学到什么经验，我已经绘制了一副未来地图。而现在，关于影响未来的趋势，能给予我们最多启示的两家公司分别是Uber和Lyft.
Uber让人们明白了这样一个概念：互联网不再只是访问媒体内容的一种方式，它还能解锁现实生活服务。这种商业模式的核心元素是什么呢？
- 以使用替代拥有
- 用户按需约车。它让消费者重新绘制世界的运行图。
- 魔幻般的用户体验。往往是改变用户行为、迅速打开市场的关键。
- 增强版员工。导航技术增加了司机的路线选择能力。
- 是公司，更是平台。员工以独立合同工为主，而不是全职雇员。
- 算法管理。
下一代经济的商业模型核心元素
- 用信息代替物质。
- 网络化的市场平台
- 按需。
- 算法管理：计算密集型
- 增强版员工。增强员工的能力，帮助其获得成功。
- 魔幻版的用户体验。
在过去的几十年，全球化的逻辑就是制造业向劳动力成本最低的地方转移。但现在，制造业供应链中以往劳动密集型的环节，劳动力正被数字资本（IT）密集型技术所取代。数字技术使得制造业更加灵活，而且基本不增加额外成本。因此，制造活动将向市场需求倾斜，而不是劳动力倾斜，因为靠近市场就意味着获得效率。
要想找到普适模式，最简单的方法就是先给单个公司或技术绘制地图，列出它所彰显的关键原理，然后梳理出共同的主线，把这家公司或者这么技术与其他令人惊叹的技术紧密结合起来。如果我们所画的地图准确无误的话，它所有的组成要素，在其他新独角兽身上，都将得以彰显。
公司的未来/The Future of Firms
The Internet is nothing less than an extinction-level event for the traditional firm.The Internet, together with technological intelligence, makes it possible to create totally new forms of economic entities, such as the “Uber for everything” -type of platforms/service markets that we see emerging today. Very small firms can do things that in the past required very large organizations.
We stand on the threshold of an economy where the familiar economic entities are becoming increasingly irrelevant. Technological advances, like smartphones together with cloud computing, allow people to have a computer in their pocket that is more powerful than any in the world 20 years ago.This creates the biggest decrease in the price of productive capacity in economic history and changes the relations and structures that govern economic activity. The seeds of the next industrial revolution are truly here.
当网络公司达到或接近垄断地位时，他们必须直面一个问题：怎样创造比他们所夺取的部分更大的价值？换言之，他们从生态系统中的所得部分必须少于他们留给其他参与者的部分，这样市场才能继续繁荣。
未来
“解决人类问题的方案越来越多，这是理解社会繁荣的最佳视角。我们并不会失去工作，除非已无问题需要解决。” 问题解决完了吗？我觉得没有。我们还面临着能源基础设施的巨大转变以应对气候变化；新的传染病给公共健康带来挑战；人口结构倒置，越来越少的适龄劳动人群支撑越发庞大的老龄人口，重建城市基础设施；向全球提供干净的水；向90亿人提供饮食、衣物和娱乐；让数百万流离失所的人安居城市等等。
时间是关怀的关键货币。
在日常的认知任务被人工智能去溢价之后，人情味会变的更有价值，成为竞争优势。主打人情味的新行业将随处可见。
当知识被拥抱和分享时，社会就会进步并变得更加富有。知识分享的最终阶段是将其嵌入工具、服务和设备中，一直也是我们对物理世界的掌控中获得生产力提升的关键。