上周郑州出差，回京的高铁上读了大半，可读性还是蛮高的，特别是对于帮助理解美团这家公司的战略形成和深度思考，以及形成的诸多很好的习惯非常有借鉴意义。美团的成长也伴随了我们投资业务的开展过程，很多历史都是共同亲历的，读起来便特别有感触。按惯例，做些摘要。
四纵三横理论，四纵就是指可做的事情无非四类：娱乐、信息、通信、商务；三横是搜索、社交、移动，每五年左右形成的一个大的技术变革，逐渐影响这四个领域。先从娱乐开始，再到信息，通信，最后影响商务。
非常有见地的理解，至今上一波技术趋势移动已经基本结束， 四横可能是AI了。不过王兴后来的说法是第四横是物联网。
王兴对成就事业有着独特的见解，他认为成功者最重要的素质就是对工作的态度，而不是能力。抱着敬业心态，每个人的工作和生活都会有很大突破。只要态度端正，能力是可以培养的，日积月累，能最终成为优秀，成就卓越。
态度重于能力。
在战略制定正确的基础上，能够把事情做正确并持续地做的更好，才是一个组织的核心竞争力所在。
在王兴看来，企业家精神就是一种对机会的追求，而暂且不考虑当前控制的资源。资金、人才都会流向优质的企业。企业要做的事情就是为客户和社会创造价值。
敢于追求且愿意为之寻找资源，而不是因为资源不足就直接算了。重要的在目标，而不是资源。所谓得道多助。
王慧文对人才成长也有一套非常好的方法论：有担当的管理者的重要责任之一，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能够爬上开悟之坡走到大师这条路上，看个人造化。
业内非常经典的一场讨论。愚昧之巅、绝望之谷和开悟之坡，虽然玄，但能理解的便能理解其深意。自大真是人类非常糟糕的恶习，内生的，改掉很难。
王兴对美团整体策略的思考就是基于三高三低以客户为中心的理念。因为，消费者都喜欢“高品质、低价格”，为了实现这一点，美团需要实现“高效率、低成本”，只有从事“高科技、低毛利”的行业，才能既服务好客户，又能做大。
品质、效率、价格、毛利、成本、技术含量六个维度的选择。可能是一件事，但可以有不同的解读，解读的越精准到位，越有价值。
战略的执行和战术的执行。干嘉伟将战略执行定义为“聚焦供给、先有再好”，将战术的执行定义为“狂拜访、狂上单”。管理者的价值就在于把“关键过程”定义出来让团队去落地。
虽然千团大战看起来竞争很激烈，王兴说就像参加马拉松一样，无论100人还是1万人参加，对于拿前三名的选手来说是没什么区别的。
战略执行、战术执行的维度不同，定义不同，关键过程的定义还真不容易。
看生意本身的机会有多大，是战略执行的第一步，可以用三层四面分析法。三层是指市场现状、在线率、市占率（竞争对手强度）；四面是指客户数、频次、客单价、货币化率。一般来说，生意本身和你聪明与否、努力程度没有关系，潜在市场是客观存在的物理世界。
这个思考方法很值得学习，特别是在分析赛道上，简单直接，很多情况下这样的数据更有说服力。特别是比讲一些泛泛的趋势之类的更加到位。
对未来很有信心，对现在越有耐心，是一项前景广阔的事业对人的要求。
信心+耐心，缺一不可。没信心很可怕，没耐心很可惜。
鸵鸟原理，只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。
优势这件事的深刻理解，优势不是差异化，也不是好一点点，而是需要明显的优势，最好是数量级的压制，至少也需要倍增。这个度的理解很到位。
在高速增长的新市场，资金不是最稀缺的，组织能力也不是，最稀缺的是时间，错过了就不会再来了。
王慧文是个很爱学习的人，他的学习方式，一是看书，二是与专业人士交流。
读书学会了借鉴，真是个难得的好习惯。
从商业历史看，绝大多数公司的失败不在于没有掌握高难度动作，而是基本功除了问题。基本功就是业务和管理的基本工作，基本功练好就能产生巨大价值。书面化方面一个比较好的榜样，就是亚马逊的六页纸备忘录，美团从2019年开始全面执行，开会前会议组织者用六页纸会议材料取代ppt，大家看完再讨论。备忘录能将工作用严密逻辑表述清楚，是一种很好的回顾方式，也方便阅读者更深刻理解工作的进展和策略。
美团的四大名著：高效能人士的七个习惯，金字塔原理、学会提问、用图表说话。老王说，这是高管直通车，这几本书能读明白的话，可以在99%的公司做高管。
基本功上书面化避免繁文缛节，精要讨论，提高会议效率这些事情看起来虽然小，长期下来却是件大事，最难的就是形成好习惯了。这条路对自己而言也任重道远。