国内今年开始大力度搞“专精特新小巨人”，其实就是隐形冠军。于是把这本管理学的经典书籍拿来认真读读，还真是既有意思，又有很大收获。是本经典作品，值得多读。按惯例，做些摘录。
在事情的开端总有一个目标，或者说愿景。目标包含两个方面内容，第一，人们必须知道什么时候要达到什么目的；第二，需要有达成目标的决心。
目标和愿景是在实现过程中逐步具体化的：企业家学会修正，若企业发展成功则验证了目标的正确性。若企业发展遇到挫折，就需要修正。失败使他们改变策略，变得更加小心；成功和增长是企业家变得越来越有勇气。
增长是隐形冠军的首要目标。增长目标也服务于第二个目标—— 努力占据并保持市场领头羊地位。
全球化和创新是两个十分重要的企业增长动力。
增长目标、市场领头羊目标，非常具体，第一优先级。
拥有最大市场份额的企业一般被认为是市场的领导者。但这么解读过于狭隘，“领导市场”的主张包括：确立行业发展方向、设定标准、成为竞争对手的标杆，或者比客户更了解客户自己的需求等。
如果你想建造一艘船，不要把工匠都驱赶到一起，收集木材、安排任务、分配工作，你要做的是激起他们对浩瀚大海的向往。员工们希望有一个愿景。愿景要足够理想化和具备挑战性。
员工乐于认同追求最佳、最先、最友好或者最快等目标的愿景。
优质的市场份额是那些通过卓越的性能、品质、创新和服务而赢得的市场份额。市场领导地位不是通过不惜代价的降价获得的，而是通过提升客户价值实现的。
市场份额的定义、领导者的定义非常清楚。
很多隐形冠军并不接受约定俗成的市场定义，他们把定义市场作为战略制定的一个组成部分，他们基于自己的独立见解来定义市场。“定义市场或业务”，不仅是起点，也是战略本身的一部分。
平均价值创造深度是42%，远高于一般企业。
狂热的“自主制造”情节，很少外包，加工深度达到了70%以上。他们甚至自己制造或改装设备来生产自己的产品。
市场的独特见解、狂热的加工深度。