作者是前京东方的老大，实际也是创始人了王东升。京东方是这一轮产业革命里中国真正实现后来巨上的企业，离不开王老大几次正确的选择。王退休后创业做的奕斯伟也越来越有模有样了，至少大硅片项目走上正轨了。这本书是王对未来的设想，也想在理论上有所突破，还是相当不容易的。照例做些摘要。
新产业革命依然不会改变人类需求的本质，产业发展仍将围绕解决人与自然、人与人、人与自身三对关系相关问题的需求展开，只不过内涵更丰富、外延更宽阔。
比如，小型可控的核聚变技术若有根本性的突破，电力成本将大幅降低，海水淡化就可能被广泛应用，水资源和沙漠问题将随之解决；如果电池能量密度提高到10000wh/kg以上，将引起诸多产业的革命性进步。第三条路就是开拓新疆域、挖掘新资源，以小行星采矿产业为例，太阳系中近地小行星群上的铁矿含量是地球的数十倍，被天文学家称为“太阳系低垂的果实”。
这是需求的本质和本书的主线之一，有道理的。人与自然的关系是几次产业革命的基础，之上的人与人的关系重构了人类的衣食住行，带来了人对自身生命健康的关注，提升了医疗环境和生存治疗。
上世纪90年代中期，在CRT还如日中天时，我已预感其将被替代的危机，努力寻找下一代显示方向。当时平板显示FPD技术开始产业化，主要技术路线有TFT-LCD、PDP、FED，全球不少公司分别选择一种或两种技术方向。很多专家建议我选PDP技术，因为其相对成熟，投资也少。我深入研究电子技术发展历史后，意识到自电子管产生依赖，电子信息产业的发展史，基本是一部半导体技术对真空电子技术的替代是。PDP和FED本质上仍是真空电子技术，而TFT-LCD的技术基础是半导体，其技术趋势就是TFT-LCD。
2015年京东方决定投资第一条AMOLED生产线，目标是智能手机市场，无论刚性还是柔性，都需要投资几百亿，这又是一次方向上的选择。在高层决策会议上，同事们几乎都觉得应该上刚性线，认为已经有量产经验、技术风险小。而当时我思考的是，AMOLED在智能手机应用场景上的价值贡献。刚性和TFT在手机这个场景上，价值差异不大，柔性却不一样，可以给客户更多场景的价值方案。最终京东方选择了柔性。事实证明，这又是一次正确的抉择。
京东方的两次超前选择，都选对了，很不容易。王总背后关注的核心思路，对产业变迁核心要素、价值差异的理解，值得反复学习和理解。这个能力在投资上也是极其关键的。