我是比较喜欢读这类自传体的书，可以看见他们当时的历史印记和决策思路，会有很多借鉴的地方。高群耀是个很成功的职业经理人，从微软到新闻集团到万达，这四十年正好是整个时代快速变迁的四十年。
值得思考的是，虽然四十年的时间足够长，但真正留下印记的事情实际就那么屈指可数的几件，这也是有重要意义的。而大部分则会被忽略，因此工作必须抓重点。
很有意思。按惯例做些摘录。
高是1995年1月1日正式走马上任的，上任伊始，就遇到了第一个严峻的挑战——中美贸易战。当时中国未加入WTO，每年尚需美国国会批准才能享受最惠国待遇。如果双方在2月26日之前达不成协议，美国将单方面宣布贸易战。双方的焦点之一就是中国对知识产权的认可。
原来2018年开始的贸易战并不陌生啊，也才25年，再来一场。
从0到1需要一位有革命精神的创业者，从1到10需要另一位能规模化的统领者。之后又是一个轮回，新的改革人物会再度出现。
不同阶段的公司需要不同的创始人来完成不同的使命。深有感触。
高群耀的经验是，政府的特点是：点头不算、摇头算。它是一个门，能不能进场它说了算，你成不成功它不管。如果它摇头，说明这事真不行。所以要“亲近官员，拥抱客户”。
非常受用的经验啊。不要指望依托政府做成什么，但要避免做政府不允许的事情。还是要在业务上远离，在监管上亲近。