八月末了。终于读到今年的第20本书。冯卫东是天图资本的创始人，消费品投资很有一手，也有许多的成功案例，还是掌握精髓了。消费品其实依然是当下的主赛道，依然是机会一直有的领域。要加油。
德鲁克认为，企业的经营成果在企业外部，在企业内部只有成本。因此定位理论认为企业核心的经营成果在顾客的心智中，他左右着顾客的选择。这个核心经营成果就是品牌。
内外部的视角非常有意思，消费者的心智、品牌确实是重中之重，所谓道。
消费品就是用自主品牌左右个人消费者选择的产品和服务。
消费品就是消费品牌的产品。定义更为明确了。按这个定义看，很多白牌产品、无牌产品确实算不上消费品。
竞争的终极战场是顾客心智，竞争的基本单位是品牌，品牌是品类及其特性的代表。
经典的总结。
战略分为企业战略和品牌战略。品牌战略是企业战略的基本单元，企业战略等于品牌战略之和。企业战略是去发现新品类和定位的机会，并用品牌战略去捕捉具体的机会。如果只捕捉一个机会就是单品牌战略，如果捕捉多个机会就是多品牌企业战略。品牌战略=定位*配称。定位是存在于顾客心智中能够关联到品牌的一个基本概念。配称是驱动品牌去占据某个定位的全部运营活动。
企业战略=品牌之略之和，非常有意思的描述。
品牌三问：第一问，你是什么？答案就是品类。第二问，有何不同，答案就是“特性”和差异话，第三问，何以见得，答案就是让差异化可信的证据，所谓信任状。
消费品投资的最简单心法。
品牌商业模式可以按照9个要点展开：1.企业战略；2.品牌定位；3.产品；4.供应体系；5.顾客；6触达；7转化；8锁定；9扩增。
企业商业模式就是企业和利益相关者的交易结构。1.顾客；2对手；3员工；4供应商；5合作方；6投资者；7监管机构媒体等外部。
如何给新品类起个好名字？八字诀，有根、好感、直白、简短。
品牌取名四要：一要有品牌反应，听起来就是个品牌名，而不是通用名次；二要有定位反应，能猜到什么品类和特性，产生价值感；三要易于传播，琅琅上口最好；四要避免混淆。
经典的方法论，设计模式、取名字。
品类三界：产品品类，针对买什么；渠道品类，针对去哪买；导购品类，针对如何选择。