看书的内容概要很是吸引人，但是细读起来要差一点了。毕竟不是医疗行业背景，所以还是有些浮在上面并有点天马行空。不过依然还是能有些收获的。按管理做些摘录。
使公司沿着产品性能提升的轨迹前进，把消费者规模作为成功的衡量标准，这类创新被称为持续性创新。既有引入注目的突破，也有日常的增量式改进。但颠覆式创新与明显的改进不一样，它不会在原来的竞争层面上走传统的产品改良道路，相反颠覆者推向市场的产品和服务并不比领军企业的更好。但可能更简洁，也更便宜，在完全不同的竞争层面上建立起消费群体。
商业模式是由价值主张、资源、流程和盈利模式四部分组成的相互依存的系统。价值主张是起点——产品或服务能帮助目标客户更有效率、更便利、更低成本地完成他们一直渴望的工作。接着，管理者需投入一系列向目标客户传递价值商品所需的资源，包括人力、产品、IP、设备和现金等。在达成目标的反复努力中，流程形成了，盈利模式也就产生了。
菲尔德斯坦教授发明了一套框架来定义三种常见的聚焦于顾客需求的商业模式：工作室、生产链、网络平台，也就是专家主导式、增值服务模式、辅助网络模式。专家主导模式依赖个人直觉，增值服务模式倾向于以重复的方式作业，传递价值的能力依赖于生产环节和设备。
综合医院建立时限制我们的经济和技术条件已经不是问题了，长途旅行变得相对便宜，医生和设备检查则变得相对变贵。所以在20世纪30年代建立起来的模式，已经不是今天的最优模式。
集中化 vs 分散化。 行业初期一般不可能出现供应链颠覆——因为对行业领先者来说，外包在技术上并不可行，或者并不是竞争所需要的。然而当行业技术成熟、产品性能优越时，产品或服务的架构就开始走向模块化——意味着已经能全面摸清不同元件互相作用的标准，这样公司就能独立生产单个元件了。这样之前由纵向整合的庞然大物主导的产业已经变为水平分层的专业公司的集合了。